00:00:00: Die Wandelwerker haben eine Mission,

00:00:02: den

00:00:02: Arbeitsschutz in dem Unternehmen auf ein neues Level nehmen.

00:00:05: Herzlich willkommen zu einer neuen Folge

00:00:07: des Wandelwerkern-Podcasts!

00:00:08: Den ersten deutschen Arbeitsschlusspodcast für ganzheitliche und innovativen Ideen.

00:00:12: wird in Arbeit schützt.

00:00:13: Heutzutage können Informationen schnell

00:00:15: genug werden.

00:00:16: Experten die mit neuen

00:00:17: strategienem Methoden arbeitsunfalle nachhaltig reduzieren

00:00:21: sind gepragter

00:00:22: der Nehe.

00:00:22: Die Wandelwerke

00:00:23: zeigen Geschäftsführerinnen,

00:00:24: Sicherheitsingenieurin und Fachkräftruppearbeit sichert Schritt für Schritt wie genau

00:00:28: das funktioniert

00:00:29: und wie damit den stagnierenden Unfallzahlen

00:00:31: ein Ende gesetzt wird.

00:00:33: Es gibt

00:00:33: keinen Rund länger

00:00:34: zu warten, jetzt ist der Zeitung um Arbeitsunfalle zu

00:00:37: reduzieren.".

00:00:40: Die DIOV hat die vorläufigen Zahlen zur Arbeitsunfällen- und Berufskrankheiten in Deutschland veröffentlicht.

00:00:46: Da schauen wir heute in dieser neuen Podcast-Folge einmal genauer rauf.

00:00:50: Mein Name ist Stefan, Geschäftsführer der Wandelberg von Saiting GmbH und zusammen mit unserem Team unterstützen wir Unternehmen aus Mittelstand und Konzern in Deutschland und Europa dabei Arbeitsumfälle nachhaltig zu reduzieren und die Sicherheitskultur systematisch und ganzzeitig weiterzuentwickeln.

00:01:06: Und mit dabei ist heute wieder die Anna.

00:01:09: Ja hallo auch vom einer Seite.

00:01:10: ja mein Name ist Anna auch geschätzt worden hier im Unternehmen Wandelwerker und da muss lohnt sich mal wieder draufzuschauen auf die Zahlen, die jetzt für zweitausendfünfundzwanzig veröffentlicht worden sind.

00:01:19: Genau!

00:01:19: Und die Kompaktzahlung der DGUV hat das ganz grob mal dargestellt in großen Balken.

00:01:26: So haben wir sehen hier, dass es in den Jahr zwanziviert war, lag die Anzahl der meldepflichtigen Arbeitsunfälle also die Unfälle, die mehr als drei Tage Ausfahrtszeit bedeuten bei siebenhundert fünfzigtausend sechshundertsechzig.

00:01:42: Nach aktuellen Zahlen, zumindest haben wir hier einen Rückgang zum letzten Jahr.

00:01:47: Um drei Prozent auf siebenhundertdreißigtausend fünfhundertachtundneunzig.

00:01:54: ist er erstmal gut ertrennt?

00:01:55: Auf jeden Fall!

00:01:56: Ich glaube, zumindest was man mal auf die Zahlen rausschaut für das Jahr zwei tausendfünfundzwanzig diese drei Prozent schonmal weniger Arbeitsunfall.

00:02:02: am Ende des Tages ist natürlich jeder Arbeitsunfallen den wir da reduzieren wichtig und geht in die richtige Richtung.

00:02:09: Und ich glaube, was wir dann aber eben auch gemeinsam machen können oder sollten ist noch darauf zu schauen wie nehmen wir das war.

00:02:16: Wir haben ja nicht nur eine Branche so dass man sagen kann Ja wir gucken ja nur die Nahrungsmittelindustrie oder nur die Produktion.

00:02:23: Nein wir haben da einen sehr guten Eindruck in die verschiedensten Branchen.

00:02:29: und nochmal vielleicht draufzuschauen Nehmen wir das auch so wahr?

00:02:32: oder eben vielleicht auch an der einen oder anderen Stelle nicht.

00:02:34: Und wenn ich da mal draufschau, dann glaube ich zumindest jetzt muss man sagen mit den Leuten oder über die Unternehmen, über die wir jetzt sprechen das sind unsere Kunden.

00:02:44: Das ist natürlich noch nicht der repräsentative Überblick über alle deutschen Unternehmen aber Ich glaube es spiegelt durchaus ein Teil des wieder was wir jetzt in der Statistik sehen.

00:02:56: das sind nämlich die Unternehmen die sich vielleicht auch sehr aktiv damit auseinanderzusetzen, an diesem Thema weiter zu arbeiten.

00:03:03: Ja ich glaube wir sehen ja auch in unserem Vertriebsteam, da sehen wir ja auch für Telefonien quasi täglich mit unzähligen Unternehmen.

00:03:10: also der ist auf mein Gefühl das Thema Sicherheitskultur selbst bekommt immer mehr quasi ein Push es wird immer mehr machen.

00:03:20: Es beschränkt teilweise jetzt noch die Wirtschaftskrise die da ist dass das Tempo nicht losgelegt wird aber auch hier Auf was wir sehen, das sehen wir auch bei uns selbst gerade.

00:03:30: Wir haben ja so viele Anfragen wie noch nie in der Wannewerker Geschichte.

00:03:34: also es passiert sehr viel und es wollen viele Unternehmen haben es erkannt dass man mit den konventionellen technischen oratorischen personenbezogenen Schutzmaßnahmen ist nicht wirklich mehr weiter kommt um mal den Großteil der Unfall zu senken sondern muss ran ans Verhalten.

00:03:49: dann muss es ran an die Köpfe man muss ran an Systeme die auch da sind die aufzubrechen im Ende halt eine lernende Organisation zu werden.

00:03:58: mit einer hohen psychologischen Sicherheit.

00:04:00: Und es ist ja auch so, also die Unternehmen könnten ja auch sagen gut wir sind ja jetzt compliant und alles ist fein.

00:04:08: das heißt dieser Anspruch auf vonseiten Unternehmensführung zu sagen es reicht aber nicht nur durch das Auto zu kommen ohne Abweichungen sondern ich möchte diese Kultur wirklich gestalten Also nicht nur für die Regel und nicht nur Für Die Behörden Sondern dann wirklich herzugehen und dieses ein Stück weit Ja Auch Entrinsische Motivationen glaube Ich bei dem Einradern mit dabei.

00:04:29: Dazu habe ich möchte diese Kultur auch wirklich gestalten und mir ist das ernsthaft, ehrlich wichtig dass hier jeder sicher und gesund rausgeht.

00:04:36: Das ist schon auch was wir jetzt nicht nur bei unseren Kunden wahrnehmen sondern eben auch in den Gesprächen die wir führen.

00:04:42: Ich glaube es ist ein sehr positiver Trend der Wegbereiter ist für die Dinge die dann darauf folgen können.

00:04:49: Das gestaltet noch keine Kultur.

00:04:50: jetzt alleine zu wissen dass wir's gerne besser machen wollen aber es ist die notwendige Voraussetzung um dann in Maßnahmen einsteigen zu können.

00:04:57: Aber ich glaube, es ist auch ein Geschäftsführer der sagt, ich will rechtskonform sein und ich will halt alles sauber geregelt haben.

00:05:04: Auch in den meisten Fans ist das dazu beiträgt oder dass Mittel der Wahl ist um die Unfallzahn zu säcken, dass Menschen nach Hause gehen.

00:05:12: Das glaube ich schon weil oftmals dann wir schon paar mal darüber gesprochen.

00:05:16: wenn ich nicht weiß was es für Optionen gibt ja dann komme ich nicht drauf.

00:05:22: Ja, das ist wie beim Küchenkauf.

00:05:26: Man geht dahin und kennt den Backofen.

00:05:27: Kleine private Story!

00:05:30: Wenn man dann mal fragt was gibt es denn noch für Möglichkeiten?

00:05:32: In Chipmunk wird sich fest auch cool, da gibts noch Technik in die Kimmen gar nicht.

00:05:35: So ein Dampfgarter ist auch okay.

00:05:37: Zum

00:05:37: Beispiel ja... Und dann baut man die halt mit ein.

00:05:39: Also von daher ist genau so ein Vergleicher wie jetzt bei unserem Küchenkauff.

00:05:43: Da kann man uns wirklich mitnehmen und sagen ok, so geht's ja auch Geschäftsführern.

00:05:46: Die halt wirklich einfach nicht wissen, wie der Weg weitergeht.

00:05:51: Regeln, Regeln oder auch dann leider auch oftmals Überregulierung und da mache ich noch mal die Zertifizierung drauf.

00:05:57: Und habe ich drei, vier, fünf, sechs, sieben, acht, zehn dicke Ordner am Schrank und keiner guckt rein bei einer Fläche wo es darauf entschieden wird.

00:06:04: Guckt keine großen Ordner, da muss ich es anders rüberbringen.

00:06:07: aber ich glaube der Gedanke von dem ist ja fast der gleiche Ausnahmenschicht in die Regel.

00:06:12: Aber ich glaube, der Gedanker ist eigentlich der Gleiche.

00:06:14: Niemand möchte dass jemand Verletztem unternehmen.

00:06:16: Nee das stimmt, aber die Frage an dem Beispiel Das ist natürlich auch, wenn ich als Geschäftsführer... Ja ja.

00:06:23: Aber bezogen jetzt auf die Unternehmen!

00:06:25: Wenn ich mich natürlich nur frage wie schaffe ich es das wieder in eine Regel zu gießen?

00:06:29: Oder Wie machen wir mehr Begehungen oder wie machen wir unsere Begehung besser?

00:06:34: Dann ist das die falsche Frage dafür, wie werde ich in der Kulturstufe auch besser?

00:06:40: Sondern das ist eher die Frage dann in dem Moment, wo ich frage, wie mache ich das besser?

00:06:43: Eine Skalierung als Beispiel jetzt der Stufe zwei Ich mach mehr davon aber ich veränder es nicht wirklich Neu, fundamental.

00:06:51: Nehmen neue Dinge hinzu, weil ich davon einfach gar keine Kenntnis habe.

00:06:55: und das beste Beispiel, wo man das sehr schön gesehen hat, wir haben das schon ein paar Mal als richtig gutes Beispiel herangeführt ist die damalige siebe Umfrage, die man mal gemacht hat wo man die Sicherheitsbeauftragten gefragt hat, was würde dir helfen wirksamer zu sein als Sicherheits- beauftragter?

00:07:09: Und das ist ja das, was wir dann jetzt denken würden, was da drin steht.

00:07:12: Rückhalt der Führungskraft und vielleicht auch eine Einstellungsveränderungen.

00:07:17: Solche Dinge würden wir dann vielleicht denken, die da angekreuzt sind.

00:07:19: Der überwiegende Anteil in den Sicherheitsbauauftragte haben damals angegeben bessere und mehr Regeln.

00:07:25: Würden ihnen helfen!

00:07:27: Das beschreibt das sehr, sehr gutes Beispiel dafür.

00:07:30: Was ich nicht kenne kann ich mir nicht wünschen.

00:07:34: Das andere hat sich der Gedanke schon eingeprägt.

00:07:37: Ich mache diese eine Maßnahme, für die ich vor ein Jahr lang exemplarisch von fast einem Rad an immer reingefleischt.

00:07:44: Du musst das machen und du machst auch ne Begehung und alles wird gut.

00:07:48: Weil sie kennen ja auch immer mehr.

00:07:49: Ich glaube es ist auch ein Indikator hierfür dass wir das jetzt dann runter geben weil sie erleben wir ja auch im Vertrieb.

00:07:55: Da soll ich sagen hey wir haben schon mal jemanden gehabt, das fragen wir nach hast du schon mal Kultur gemacht irgendwo?

00:07:58: Und da haben wir schon mal einen gehabt, er hat uns eine Begehungen angefühlt aber wir kommen nicht weiter Oder es wird relativ hart, wenn's dann heiß hat, gar nix gebracht oder verbrannt worden die Leute.

00:08:08: Da wirst du natürlich noch schwieger.

00:08:10: Aber wir merken einen Vertrieb und sehen ja auch in dem Badungsgespräch.

00:08:14: Und da nehmen sie gleich mit den Staaten.

00:08:16: Es wollen immer mehr!

00:08:17: Und das führt dazu auch ob nur mit Beraterhilfe oder internen Vokomegal, dass am Ende tatsächlich Zahlen runtergehen, wobei ich auch mal vor diesen Zahlen ein bisschen warne an der Stelle, weil ich auch glaube, dass die dunke Ziffer jetzt nicht gerade nur fünf bis zehn Menschen sein werden, weil es halt eben genauso ist, dass wir Unternehmen reinkommen.

00:08:39: Dass der Druck teilweise so hoch ist gefördert oder auch nicht, ja?

00:08:45: Dass das Unfälle nicht gemeldet werden, dass die Flasterbox von zu Hause mitgebracht wird, dass jemand sich in die Abolanz geht und am Fingern genäht wird oder geklebt wird oder so immer.

00:08:57: Und dann heißt es plötzlich Ja, da ist doch Zuhause passiert in der Gartenarbeit Und das werden wir gar nicht so selten haben, ja?

00:09:03: Weil gerade wenn halt auch ein Einfluss amerikanisch-englisch was auch immer passiert und die sagen Wir wollen Unfälle haben.

00:09:12: Dann brauchen Sie sich wundern!

00:09:13: Wenn das Anreizsystem gerade noch über Premieren oder über Tantiven dann so ist dass wir weniger Unfälle melden.

00:09:18: Auch das geht hier mit rein und ich glaube hier wäre es noch ganz gut das auch ein bisschen einzuorden auch selten als der Versicherer zu gucken okay wir haben eine Zahl.

00:09:27: was sagt uns die Zahl aus?

00:09:28: Ja und die werden genauso wissen wie wir dass es Dunkelziffern gibt.

00:09:32: Und darf noch mal drauf einzugehen, das ist jetzt hier die freundliche Zahl.

00:09:36: War aber und nach meinem Wissen in den letzten Jahresbrichen so nicht drin.

00:09:39: Das wäre ganz gut glaube ich.

00:09:42: Um den Fokus zu nehmen und dann eben auch zu zeigen wir haben ja schon gecheckt.

00:09:47: Wir zeigen euch aber auch wie wir da rauskommen weil ich glaube auch hier sehen wir's ja Unternehmen haben sich ja auch darin verrannt teilweise und finden ja gar nicht mehr raus.

00:09:58: So das sind was wir zielfach sehen.

00:10:00: Also auch hier vielleicht noch mal ein Statistik, Frau Karin, die es jetzt gefällt.

00:10:05: Ich

00:10:05: hätte gerne auch noch eine Ergänzung dazu machen zu den Zeilen.

00:10:08: Weil ich glaube diese drei Komma zwei Prozent weniger – ich glaube auch dass wir als Wandelwerker und das man eigentlich in keinem Sinne überheblich mit diesem Podcast, mit dem Buch, mit all den Dingen, die wir machen haben wir daran einen Anteil.

00:10:24: Und zwar nicht nur wie als Wandelwerker, dass diese drei Prozent da stehen sondern Mit jedem Hörer, mit jeder Hörerin hier.

00:10:30: Mit jedem Buchleser der die Dinge sich anschauen und in die Unternehmen entwickeln.

00:10:37: Das heißt alle unsere Höreren und Hörern und auch Buchlesern.

00:10:39: Wir kriegen so viele Zuschriften ja auch nicht nur über LinkedIn, die dann öffentlich sind sondern auch über E-Mails oder Blubengutscheine teilweise was da an zuschritten

00:10:49: ist.

00:10:49: Ein Danke raus an den Hörerm, der quasi mehr Folgen hat.

00:10:54: ich gehört habe Danke für den Gutschein nach Wuppertal.

00:10:57: Den lösen wir natürlich ganz gerne für unser Team hier ein, ja?

00:11:01: Also da gibt es so viel was wir nicht alleine machen aber in die Welt hinaus bringen als Idee wo ihr dann als Hörerin, Leser wie auch immer das mitnimmt in die Unternehmen.

00:11:12: und das glaube ich ist auch einen Teil der damit rein spielt wo wir alle auch mal sagen können gut dass ich glaube wir sind auf dem richtigen Weg und davon noch mehr.

00:11:21: Ich glaube auch das ist ein Effekt wenn man darin Ich würde jetzt mal sagen auch nicht, weil wir das machen.

00:11:27: Sondern weil das aufgenommen wird in die Unternehmen und dort mit umgesetzt werden.

00:11:30: Das

00:11:31: haben ja auch von letzter ApoS A-Mäßige gehört.

00:11:33: Dass Leute ankommen und sagen, ey!

00:11:34: Wir haben auch einen Podcast.

00:11:35: Das gehört uns umzusetzen.

00:11:36: Das funktioniert ja wirklich.

00:11:38: Ja?

00:11:39: Es hat ja schon eine Reichweite so.

00:11:42: Und auch wenn ... Wir wissen ja auch, es hören wir auch regelmäßig als auch bei BG Veranstaltungen über wann wir gesprochen würden über Maßnahmen was freut uns ja auch.

00:11:50: Und am Ende geht's da wirklich darum.

00:11:52: Klar, wir wollen am liebsten allen Firmen arbeiten.

00:11:55: Keine Frage aber am Ende geht es darum ist der Unterschied glaube ich dem wir haben?

00:12:00: also wir kommen auch vom Fach und werben die Visionen heißt nicht Wir wollen keine Ahnung ex-Patente haben auf Sachen die wir nicht selbst erfunden haben sondern wir wollen im Endes dass die Vision so viele Menschen wie möglich für sichere Arbeiten zu gewinnen und die Vision sehr quasi aus dem tödlichen Arbeitsunfall in den Stand und dies ja eine Herzensangelegenheit mit.

00:12:22: Deswegen gerne.

00:12:23: Wenn du Bock hast, hörst und kannst etwas umsetzen, fang an!

00:12:26: Auch jetzt wenn die Kassen knapp sind, fange an was zu tun.

00:12:30: Du hast den Kosten des Mediums, du hast das Buch... Das nächste Memo kommt die nächsten Tage raus in das Wissen.

00:12:38: und fang schon mal an.

00:12:39: Und dann gucken wir, wer da kommt und arbeiten wir nachzusammen.

00:12:42: Ich finde immer Lösungen aber fangen erstmal an.

00:12:44: viel, viel weniger vielleicht noch.

00:12:47: Ja und wir freuen uns über wirklich jede Zuschrift dazu.

00:12:50: also wenn Dinge funktioniert haben du sagst hey das kann ich daraus mitnehmen das hat sich verändert.

00:12:53: Wir freuen uns da immer riesig drüber.

00:12:56: Lange recht jetzt nicht ein!

00:12:57: Also wenn du sag hast du hast hier was in Podcast gehört und hast es umgesetzt oder hast auch eine andere Idee gehabt wie du die gut funktioniert so schreib uns gerne dann auch eine E-Mail ja?

00:13:06: Und dann gucken wir mal drauf ob wir dich nach Wuppertal einladen zum Podcast wie wir uns hier hinsetzen gemeinsam Davon mal essen gehen, uns mal austauschen was du gemacht hast.

00:13:14: Das freut uns ja auch.

00:13:15: Also von daher trau dich wenn du etwas umsetzt hast, melde dich bei uns!

00:13:19: Wir laden dich gerne nach Roboter ein.

00:13:22: Ich glaube das ist hier auf jeden Fall erwähnenswert.

00:13:25: und dann ist aber natürlich schwingt mit dieser Arbeitsunfallquote auch eine Herausforderung mitsicht die wir in der Betreuung der Unternehmen natürlich ganz viel erleben.

00:13:36: Bevor wir jetzt auf eine andere Kenntze kommen, vielleicht noch mal das Thema Berufskrankheiten nehmen und ich finde das vergisst man oftmals weil wir gucken nämlich immer auf Arbeitsunfälle mittlerweile auch ein bisschen mehr auf Wegeunfällige was aber immer wieder untergeht.

00:13:51: aus meiner Sicht sind dass immer Berufskranken da reden relativ selten drüber am Arbeitsschutz wobei der einen Hebel ja um zukünftig zumindest die Berufskrankheiten zu senken der der schon schwer hört das Thema ist halt durch an der Stelle.

00:14:04: Aber für die Zukunft, dass wir, ob so schwer wie ich lernen müssen

00:14:08: etc.,

00:14:10: ist ja der selbe Weg eigentlich.

00:14:12: Also da wo wir raufschrauben bei Berufskrankheiten und die Hebel, die ich hier habe – das ist ja ein vergleichbarer Hebel als bei Arbeitsunfällen.

00:14:21: Verhalten, Organisationen, Schmackkraftmachen in Leuten... Das wird einfach gemeinsam ein System entwickeln, wo wir gemeinsam kann nachachten und auch dem Weg leicht machen, sich daran zu halten weil auch der Rahmen passt und das deckt ja alles ab.

00:14:35: Und bei den Berufsrankheiten ist nämlich der Unterschied, so wie wir da stangen wir jetzt nämlich.

00:14:41: So als Berufskrankheiten gibt es mich keine Veränderung was mir ganz spannend an der Stelle ist.

00:14:45: Denn hier sind wir ja beim Anzeigen auf Verdacht auf Berufskrankheit zumindest, sind wir, die ist ungefähr geblieben bei neunzigtausend neunhundertdreinzwanzig Fällen und ist quasi gegenüber des Vorjahres durch diesen Bericht hier der DGUV unverändert.

00:15:02: Und die Berufskrankheiten-Rente, die ist sogar angestiegen um vier Komma sieben Prozent.

00:15:08: Ich muss das ablesen bevor ich fahre.

00:15:09: Auch fünftausend

00:15:10: vierhundvierunddreißig.

00:15:15: So was auch mal positiv ist.

00:15:17: Die tötigten Arbeitsumfälle sind auf den Fünf Komma fünf Prozent zurückgegangen.

00:15:20: Das ist natürlich auch sehr positiv.

00:15:22: aber da hat die Berufskrankheiten Spiegeln hier auch ein gewisses Bild.

00:15:26: dass wir auch der Krankenstand unternehmen spiegelt auch ein Gewisses Bild über den Zustand der Unternehmenskultur und somit auch das Thema Sicherheit.

00:15:34: Jetzt muss man natürlich gerade bei den Berufskrankheiten sagen, wir sprechen hier über deutlich längere Zeiten.

00:15:39: Das heißt dass was wir heute als Berufskranken anerkannt bekommen liegt unter Umständen initial in der Belastung häufig dann einfach zwanzig Jahre zurück.

00:15:50: In der, sagen wir mal die, zum Blick in die Zukunft wäre das dieser, die anerkannten Berufskrankheiten müssen natürlich Stück für Stück auch oder sollten Stück für Stück auch untergehen.

00:16:01: Wenn wir jetzt im Jahr zwanzigzehnt sich auch mehr und mehr an der Kultur und genau an diesen Themen arbeiten.

00:16:07: Aber wo ich dir vollkommen recht gebe ist dass dieses, dass der Faktor oft nicht gesehen und betrachtet wird, auch bezogen auf das eigene Verhalten mit Benutzung von PSA.

00:16:19: Welche Auswirkungen hat das?

00:16:20: Ist eine Berufskrankheit so weit weg, dass ich natürlich ganz lange nicht auf dem Schirm habe und ganz lange überhaupt mich darüber nachdenke, dass das etwas ist was mich am Ende meines Berufslebens einfach mal erreichen kann.

00:16:32: Auch die Frage wie hole ich die ab, die schon die Berufskrankeit haben?

00:16:36: Man sagt okay, ich höre schon schwer, es ist ja gar jetzt auch.

00:16:40: Haben wir auch immer mal wieder.

00:16:42: Klar, das ist quasi alles, was wir hier sehen.

00:16:44: die Zahlen, die wir hier präsentiert bekommen, die in Deutschland bewerten sind ja dann schon Zahlen.

00:16:53: wo es passiert ist natürlich Unfall

00:16:57: Berufskrankheit ist lange vorbei

00:17:00: der Arbeitsunfall so.

00:17:02: aber hier ist ja die Frage kann das alles sein?

00:17:04: und da haben wir auch schon mal besprochen klare Aussage, nein.

00:17:08: Wir brauchen ein Frühwarnsystem, wir brauchen eine gute Steuerung, dass wir wirklich sehen können was passiert jetzt gerade?

00:17:16: Umhalt am Ende des Tages Arbeitsumfälle wirklich zu produzieren ist halt dann wirklich auch steuerbar sichtbar kennsteilmäßig ohne es in erhebliches Maß an Bürokratie zu erzeugen.

00:17:27: Ja auf jeden Fall!

00:17:28: Also brauche es.

00:17:29: Wir haben ja schon die ein oder andere Podcastbeuge auch mal dazu gemacht, aber ein bisschen Einblicke gegeben ist in die Safety Prevention Rate.

00:17:34: Und wenn man wirklich ernsthaft mit einem Unternehmen eine Kulturstufe drei oder vier erreichen wollt, dann das wird euch nicht gelingen.

00:17:42: Mit der reinen Kennzahl Arbeitsunfälle.

00:17:44: Du hast gerade schon die samba relevanten Punkte genannt.

00:17:47: Das ist immer der Blick in den Rückspiegel.

00:17:48: Es ist immer schon zu spät und es ist immer auch schon passiert.

00:17:51: Und natürlich kann man im Einzelfall mal eine sinnvolle Maßnahme daraus ableiten.

00:17:55: Das bestreitet doch keiner aber es ist in dem Fall schon passiert und die Wahrscheinlichkeit dass dieser Unfall nochmal genauso aufdrückt geht Genull!

00:18:03: in den meisten Fällen.

00:18:04: Sondern wenn man jetzt und es ist demotivieren, das ist einfach demotiven kein Unternehmen motiviert man oder die wenigsten Führungskräfte lassen sich damit motivieren weniger Arbeitsunfälle zu haben.

00:18:14: Das ist schon motivierend mit einer Anrichtung alle beteiligten nicht mal unverzangierende Motive ich ja im Anreiz weil ich ja oftmals auch Prämien hinterstehen habe oder ein Team oder schöne Unveranstalten Tafel und wir feiern uns aus wie alle Zehntausend Tage haben was definitiv behandeltlichen Arbeiten nichts sein wird.

00:18:33: Ich förder die schonende Motivation der Vertuschung.

00:18:36: Ja, auf jeden Fall!

00:18:37: Die

00:18:37: fördere ich schon, aber ich fürdere nicht die Motivations- oder den Antrieb... ...oder keine Messbarkeit Ja, von Dingen die mich eigentlich nach vorne bringen.

00:18:45: Und was wir ja wirklich wollen und es gibt so ein schönes Zitat das ungefähr so heißt wie das was ich messe managere ich auch.

00:18:53: Wir wollen doch aber eigentlich dass was wir wirklich wollen ist Beteiligung im Arbeitsschutz!

00:18:56: Wir wollen die richtigen Dinge zur richtigen Zeit tun, die zu unserem Ergebnis führen.

00:19:02: Was bedeutet das zum Arbeitsschuss?

00:19:03: Im Arbeitsschluss bedeutet sich darum zu kümmern, Gespräche zu führen, anzusprechen, auch mal Stopp zu sagen... vielleicht auch gute Begehungen durchzuführen, Sicherheitskursgesprächen durchzufüllen.

00:19:14: Diese Dinge durchzufühlen die dazu beitragen die Sensibilität für den Arbeitsschutz hochzuhalten und dabei auch wirkliche Ursachen heraus zu finden.

00:19:24: Und das ist dieses wirkliche Ursachen für Situationen die nicht so gelaufen sind herauszufinden.

00:19:29: Das schafft ihr nur oder schaffen auf Führungskräfte nur wenn ich in gute Dialoge gehe mit guten Fragen und wenn ich es wirklich ernst meine.

00:19:37: Und dieses Engagement und das geht nicht nur für Führungskräfte, es gilt auch für Sicherheitsbeauftragten.

00:19:41: Das wollen wir doch!

00:19:43: Wenn wir davon ganz viel haben, haben wir automatisch viele sichere aufmerksame Situationen dadurch automatische weniger – wo ich eine sichere Situation habe, hab' ich automatisch keine Unsicherheit – und das lässt sich ganz hervorhaben.

00:19:55: Das klingt jetzt sehr technisch aber ist bezogen auf das Verhalten und die Menschen sehr realistischen funktionieren.

00:20:00: Das kann ich skalieren.

00:20:02: Und wenn ich ganz, ganz viele sichere Situationen habe führt es automatisch dazu dass ich natürlich auch am Ende des Tages weniger Arbeitsunfall habe.

00:20:09: aber daran kann ich Führungskräfte messen und dann macht Messbarkeit doch Spaß und da macht das auch Spaß ein gemeinsames Ziel zu erreichen.

00:20:16: und da wollen wir hin und da müssen wir hinkommen.

00:20:18: und es ist wirklich also es kommen ja immer mehr Unternehmen Auch dorthin, dass sie das für sich ja kennen.

00:20:24: Aber wir haben hier eine unfassbar ein unfassbaar großes Potenzial um an der Zahl über die wir gerade gesprochen haben, die noch weiter zu reduzieren.

00:20:33: Weil das wirklich auf das Wesentliche geht wo wir hin wollen.

00:20:36: Genau

00:20:36: unter ihre alle Zahlen zu bekommen indem wir wirklich oft in den Pänen woanders hinsetzen.

00:20:43: Was ja auch oft mal sehen ist.

00:20:44: und dann eben die bei uns im Gespräch sind und sagen wir sind schon in der Kultur weit vorne Und dann sind wir eigentlich durchgehend.

00:20:51: Ja, bei denen die... Also ausnahmstätig in die Regeln.

00:20:55: Aber daneben, die zu uns ins Gespräch kommen und sagen, wir haben schon so viel, wir machen diesen und das.

00:20:59: Am Ende ist es da noch mal ein bisschen klein laut.

00:21:02: Wenn's jetzt hart am Ende des Tages ist, wenn man festhält, nee, eigentlich sehen wir es auch nicht so weit.

00:21:06: Wir machen immer noch Unverzahlen.

00:21:09: Viele wissen es ja schon.

00:21:09: Wie gesagt, sie wissen es vorher schon.

00:21:11: Das kann nicht alles sein jetzt.

00:21:13: Da gibt es auch sehr viele, die wir aktuell in den Gesprächen haben.

00:21:15: Die sagen hey, wir brauchen eine Anerkennzahl.

00:21:17: Wie können wir das gemeinsam hinbekommen?

00:21:19: Und ein paar Kinder, die in der Erleuchtung haben wirklich im Beratungsgespräch.

00:21:22: Wenn man wirklich merkt so gut sind wir gar nicht.

00:21:24: Man kann ja wirklich sagen... Wir haben es ja mittlerweile wirklich in hundert Unternehmen schon eingeführt, die präventive Kennzahlen und ich glaube man kann sagen also von das ist top bis hin zu großer Begeisterung auf allen E-Mails.

00:21:38: Das ist ein wichtiger Punkt.

00:21:39: Hat mich heute im Beratsgespräche gehabt wo es darum ging fühlen sich nicht beobachtet oder fühlen sie sich nicht zu stark kontrolliert?

00:21:46: Und in diesem Fall haben wir eigentlich, weil wir es ja gemeinsam gut einfühlen.

00:21:49: Das heißt die Führungskräfte, egal welche Hierarchie eben jetzt... Die finden das super!

00:21:54: Ja?

00:21:55: Die finden es gut.

00:21:56: Da gibt's kein Via-Stand, wenn man sie gut einführt und das ist ja der Punkt, der auch so gut ist bei dieser Prevention Rate.

00:22:01: Egal welcher Ebene alle erkennen alles im Übertrieb oder den Großteil sieht dem mehr Wert.

00:22:08: Ja?

00:22:09: Und jetzt geht es ja nur darum und es war nur eine Frage, die wir offen hatten wie kann man das noch Bürokratieärmer quasi abbähnen.

00:22:18: Wie kann man nochmal die Brücke bauen für Unternehmen, die in den meisten Wählern ja keinen Tool haben um was zu messen?

00:22:24: Wir kriegen das hin und da haben wir jetzt als Wanderwerker dann gearbeitet

00:22:30: Monate, aber

00:22:31: zwar auch gemetscht mit Kunden.

00:22:35: Und wie gesagt, wenn so viele Kunden unterschiedliche Branchen, wie wir arbeiten einen guten Überblick Und weil wir natürlich tolle Kunden haben, die auch echtes Feedback geben.

00:22:44: Die selbstkreativ sind testen.

00:22:47: Haben wir jetzt hier etwas geschaffen?

00:22:50: Was ist es auch demnächst?

00:22:51: Ich glaube auf dem Kongress.

00:22:53: Ja, ein großer Launschild auf dem Kongress sein!

00:22:55: Wir haben jetzt eine richtig coole Software gemacht wo das einfach möglich ist also Bissle KI unterstützt so dass die Führungskräfte möglichst wenig Arbeit haben.

00:23:03: Also es soll so einfach wie irgendwie möglich sein sodass ich jetzt nicht wieder mich ins Büro sehe.

00:23:09: ich mache die Begehungen da muss ich mir ins Büros setzen dann muss sich das abtippen und dann fange ich wieder von vorne an.

00:23:13: all diese Hürden haben wir quasi aus dem Weg geräumt Und wir haben dort paar Gamification-Elemente auch mit eingesetzt, sodass wir es auch schaffen.

00:23:21: Die Führungskräfte vielleicht den ein oder anderen noch mal bisschen zu messen.

00:23:24: Da finde ich aus meiner Sicht subjekt dann nichts Schlechtes dahinter.

00:23:28: Zu messen, zu Challenging gegeneinander oder untereinander und das ermöglicht einfach den Unternehmen total schlank egal auf welcher Größe sich befinden, sei es fünfzehn Führungskräfte oder fünfhundert oder tausend Führungen ist möglich in dem Unternehmen ihr Arbeitsschutzsystem dieses ganze Messsystem auf eine Kulturstufe drei und vier vorzubereiten und auszurichten.

00:23:50: Um das wirklich, ich habe es eben gesagt, dass was wir messen, das managen wir auch um wirklich das zu managen, was wir eigentlich wirklich managen wollen und was wir wirklich verbessern wollen.

00:23:59: Ja, war mal lange dran gearbeitet aber jetzt ist es richtig gut geworden!

00:24:02: Ich bin unfassbar begeistert.

00:24:04: die ersten Kunden kriegen das jetzt und dann gehen wir da in den großen Lounge für alle anderen

00:24:09: Und die, die es schon testen sind auch begeistert davon was wirklich einfach ist in der Anwendung.

00:24:15: Weil das zeitlich gesehen kein großer Mehraufwand ist Arbeit abnimmt von Dingen wie man vorhin tun musste.

00:24:23: Muss jetzt keinen Exo-Schied ausfüllen mit irgendwelchen Themen und muss jetzt kein Papier ausfülmen.

00:24:29: Sag mehr dazu gibt's dann nach einem... Das

00:24:33: wir werden das auf jeden Fall gut aufbereiten und dann steht es auch allen zur Verfügung.

00:24:36: Und es ist maximal anpassbar individualisierbar auf die Unternehmen,

00:24:39: d.h.,

00:24:39: wenn dein Unternehmen ganz speziell Bedürfnisse hat, dann ist es kein Problem, das anzupassen.

00:24:43: Das ist absolut großartig!

00:24:44: Ich würde gerne noch ein Praxisbeispiel auch hier nochmal mit dem Podcast bringen warum das so ein cooles und mächtiges Tool ist?

00:24:52: Einer unserer Kunden, die haben das auch schon eingeführt und dass der Leiter von Leiterqualität hat eben auch den Gesamtüberblick über alle Unternehmensbereiche.

00:25:03: Und da guckt sich das dann immer an bevor irgendwo ein Bereich reingeht oder eine Abteilung reingeguckt.

00:25:07: Wo stehen sie so auf der Prevention Rate?

00:25:09: Heißt dort ein bisschen anders.

00:25:11: Dann ist er dort hingegangen und hat den Sicherheitsbeauftragten angesprochen und gesagt ach Sie sind hier der so engagierte Sicherheits beauftragte Und jetzt stellt euch mal vor, wie der sich gefreut gesehen und wertgeschätzt gefühlt hat.

00:25:25: Das ist absolut genial!

00:25:26: Also wirklich mal das herauszuheben was die einfach auch leisten – die Sicherheitsbauaufwand, die Fügungskräfte.

00:25:34: Und das bringt es eben auch mit.

00:25:35: Es geht nicht nur darum, die rauszusuchen, die nichts machen sondern es geht darum, sie nach oben zu holen und die sichtbar zu machen, die einfach einen ganz brillanten Job waren.

00:25:43: Dann holen wir die anderen hinterher.

00:25:44: Ja definitiv Ja, wenn du jetzt sagst, pass auf.

00:25:48: Unsere Unfallzahlen stagnieren ja noch.

00:25:51: Vielleicht keine Beinahe und Vermeldung oder anders das Thema Safety Prevention Rate, das Thema Software um sichre Aktivitäten usw.

00:26:01: abbilden zu können ohne einen Riesenaufwand zu erzeugen.

00:26:04: Das ist wirklich spannend!

00:26:06: Dann musst du jetzt nicht warten bis zum deutschen Arbeitsschutzkondress.

00:26:09: Du kannst jetzt schon auf unsere Webseite gehen www.wannewerker.com-termin.

00:26:14: Buch dir jetzt der Kurs uns erstgespräch.

00:26:16: Finde heraus, wie diese App für dich auch passen könnte.

00:26:19: Oder lass uns gemagelt gucken, wie wir dir auf der Reise zu einer besseren, zu einer wirksameren Sicherheitskultur helfen

00:26:24: können.".

00:26:25: Sie sagt www.wandelwerker.com.

00:26:28: Wir freuen

00:26:39: uns auf dich!

00:26:46: In diesem fortyfünfminütigen Beratungszuspricht wird eine Strategie für dich erstellt.

00:26:52: Du erfährst, in welchen Schritten du an der Einstellung der Menschen im Unternehmen arbeitest, sichere Gewohnheiten scharfst und somit die Arbeitsunfälle nachhaltig reduzierst.

00:27:02: Vergiss eine Sache bitte nicht!

00:27:04: Wenn seit Jahren die Unfallzahlen bei dir stagnieren dann verbessert sich der Zustand nicht von alleine.

00:27:09: Du brauchst einen Berater, der dir zeigt welche Schritte du befolgen sollst und welche lieber nicht?

00:27:15: Wir haben Geschäftsführer an Sicherheitsingenieuren und Fachkräften für Arbeitssicherheit in Deutschland, Österreich und der Schweiz dabei geholfen die Sicherheitskultur in deren Unternehmen und bei ihren Kunden zu verbessern.

00:27:26: Als Kooperationspartner des Verbandes für Sicherheit, Gesundheit und Umweltschutz bei der Arbeit liegt es uns am Herzen, dir das notwendige Handwerkszeug auf dem Weg zur Vision Zero zu zeigen und bei der Umsetzung zu unterstützen.

00:27:37: Wenn du wissen willst, ob du für eine Zusammenarbeit geeignet bist dann sichere dir jetzt unter www.wandelwerker.com-termin deinen persönlichen Termin.