#433 Warum sinkende Unfallzahlen allein nicht reichen

00:00:00: Die DUV hat die vorläufigen Zahlen zu Arbeitsunfällen und Berufskrankheiten in Deutschland veröffentlicht.

00:00:06: Da schauen wir heute in dieser neuen Podcast-Folge einmal genauer rauf!

00:00:10: Mein Name ist Stefan, Geschäftsführer der Wanneberg von Saiting GmbH und zusammen mit unserem Team unterstützen wir Unternehmen aus Mittelstand und Konzernen in Deutschland und Europa dabei, Arbeitsunfalle nachhaltig zu reduzieren und die Sicherheitskultur systematisch und ganzzeitig weiterzuentwickeln.

00:00:27: Und mit dabei ist heute wieder Diana.

00:00:29: Hallo auch von meiner Seite.

00:00:30: Mein Name ist Anna, auch Geschäftsführerin hier im Unternehmen Wandelwerker und ich glaube es lohnt sich mal wieder draufzuschauen auf die Zahlen, die jetzt für den Jahr zwentzwanzig veröffentlicht worden sind.

00:00:39: Genau!

00:00:40: Und die Kompaktzahlung der DGUV hat das ganz grob mal dargestellt in großen Balken.

00:00:46: So haben wir sehen hier, dass es in dem Jahr zwanziviert war, lag die Anzahl der meldepflichtigen Arbeitsunfälle also die Unfälle Die mehr als drei Tage Ausfahrtszeit bedeuten bei siebenhundertfünfzigtausend sechshundertsechzig.

00:01:01: Und nach aktuellen Zahlen zumindest haben wir hier einen Rückgang zum letzten Jahr.

00:01:06: fünfundzwanzig um dreikommer zwei Prozent auf siebhundertdreißigtausenden fünfhundertachtundneunzig ist ja erstmal guter Trend.

00:01:15: Auf jeden Fall!

00:01:16: Ich glaube, zumindest was man auf die Zahlen rausschaut.

00:01:19: Für das Jahr zwanzigzehnte diese drei Prozent schon mal weniger Arbeitsung für.

00:01:23: am Ende des Tages ist natürlich jeder Arbeitsunfall den wir da reduzieren wichtig und geht in die richtige Richtung Und ich glaube, was wir dann aber eben auch gemeinsam machen können oder sollten ist noch darauf zu schauen wie nehmen wir das war.

00:01:36: Wir haben ja nicht nur eine Branche so dass man sagen kann Ja wir gucken ja nur die Nahrungsmittelindustrie oder nur die Produktion.

00:01:43: Nein wir haben da einen sehr guten Eindruck in die verschiedensten Branchen.

00:01:49: und nochmal vielleicht draufzuschauen Nehmen wir das auch so wahr?

00:01:52: oder eben vielleicht auch an der einen oder anderen Stelle nicht.

00:01:54: Und wenn ich da mal draufschau, dann glaube ich zumindest jetzt muss man sagen mit den Leuten oder über die Unternehmen, über die wir sprechen das sind unsere Kunden.

00:02:04: Das ist natürlich noch nicht der repräsentative Überblick über alle deutschen Unternehmen aber Ich glaube es spiegelt durchaus ein Teil des wieder was wir in der Statistik sehen.

00:02:16: das sind nämlich die Unternehmen die sich sehr aktiv damit auseinanderzusetzen, an diesem Thema weiterzuarbeiten.

00:02:23: Ja ich glaube wir sehen ja auch in unserem Vertriebsteam da sehen wir ja auch für Telefonien quasi täglich mit unzähligen Unternehmen.

00:02:31: also der ist auf mein Gefühl das Thema Sicherheitskultur selbst bekommt immer mehr quasi ein Push es wird immer mehr machen ja es beschränkt teilweise jetzt noch die Wirtschaftskrise die da ist dass das Temporität losgelegt wird.

00:02:46: aber auch hier Auf was wir sehen, das sehen wir auch bei uns selbst gerade.

00:02:50: Wir haben ja so viele Anfragen wie noch die Niederwanderwerker Geschichte.

00:02:54: also es passiert sehr viel und es wollen viele Unternehmen haben es erkannt dass man mit den konventionellen technischen organisatorischen personenbezogenen Schutzmaßnahmen ist nicht wirklich mehr weiter kommt um mal den Großteil der Unfall zu senken sondern muss ran ans Verhalten.

00:03:09: dann muss es ran an die Köpfe.

00:03:10: man muss ran an Systeme die auch da sind die aufzubrechen im Ende halt eine lernende Organisation zu werden.

00:03:18: mit nach hohem psychologischen Sicherheit.

00:03:21: Und es ist ja auch so, also die Unternehmen könnten ja auch sagen gut wir sind ja jetzt compliant und alles ist fein.

00:03:28: das heißt dieser Anspruch auf vonseiten Unternehmensführung zu sagen es reicht aber nicht nur durch das Auto zu kommen ohne Abweichungen sondern ich möchte diese Kultur wirklich gestalten Also nicht nur für die Regel und nicht nur Für die Behörden Sondern dann wirklich herzugehen und dieses ein Stück weit Ja auch eine trinselische Motivation glaube ich bei dem einen mit dabei.

00:03:49: Dazu möchte ich diese Kultur auch wirklich gestalten und mir ist das ernsthaft, ehrlich wichtig dass hier jeder sicher und gesund rausgeht.

00:03:56: Das ist schon auch was wir jetzt nicht nur bei unseren Kunden wahrnehmen sondern eben auch in den Gesprächen die wir führen.

00:04:02: Ich glaube es ist ein sehr positiver Trend der Wegbereiter ist für die Dinge die dann darauf folgen können.

00:04:09: Das gestaltet noch keine Kultur jetzt alleine zu wissen dass wir's gerne besser machen wollen aber es ist die notwendige Voraussetzung um dann in Maßnahmen einsteigen zu können.

00:04:18: Aber ich glaube, es ist auch ein Geschäftsführer der sagt, ich will rechtskonform sein und ich will halt alles sauber geregelt haben.

00:04:24: Auch in dem meisten Fan ist das dazu beiträgt oder dass Mittel der Wahl ist um die Unfallzahn zu säcken, dass Menschen nach Hause gehen.

00:04:32: Das glaube ich schon weil oftmals dann war schon paar mal drüber gesprochen wenn ich nicht weiß was es für Optionen gibt ja dann komme ich nicht drauf.

00:04:42: Ja, das ist wie beim Küchenkauf.

00:04:46: Man kennt den Backofen und

00:04:47: ähnliches.

00:04:50: Wenn man dann mal fragt was gibt es denn noch für Möglichkeiten?

00:04:53: In Chip & Pist auch cool, da gibts noch Technik in die Kippmann gar nicht.

00:04:56: So ein Dampfgarter ist auch okay.

00:04:57: Zum Beispiel ja!

00:04:58: Und dann baut man die halt mit ein.

00:04:59: Also von daher ist genau so vergleichbar wie jetzt bei unserem Küchenkauff.

00:05:03: Da kann man uns wirklich mitnehmen und sagen ok, so geht's ja auch Geschäftsführer an... Die halt wirklich einfach nicht wissen, wie der Weg weitergeht.

00:05:11: Regeln, Regeln oder auch dann leider auch oftmals Überregulierung.

00:05:15: und dann mache ich noch mal die Zertifizierung drauf.

00:05:17: Und habe ich drei, vier, fünf, sechs, sieben, acht, zehn dicke Ordner am Schrank und keiner guckt rein bei einer Fläche wo es darauf entschieden wird.

00:05:24: Ja, guck keine großen Ordner da muss ich es anders rüberbringen.

00:05:27: aber ich glaube der Gedanke von dem ist ja fast der gleiche Ausnahmeschädling in die Regel.

00:05:32: Aber ich glaube das der Gedank ist eigentlich der Gleichstand, weil niemand möchte dass jemand Verletztem unternehmen.

00:05:37: Ne, das stimmt.

00:05:37: Aber die Frage an dem Beispiel Das ist natürlich auch, wenn ich als Geschäftsführer... Mit

00:05:42: der Küche.

00:05:42: Ja ja!

00:05:43: Aber bezogen jetzt auf die Unternehmen?

00:05:45: Wenn ich mich natürlich nur frage wie schaffe ich es das wieder in eine Regel zu gießen?

00:05:49: oder wie machen wir mehr Begehung oder wie Machen wir unsere Begehungen besser dann ist das die falsche Frage dafür Wie werde ich in der Kulturstufe auch besser?

00:06:00: sondern das ist eher die Frage.

00:06:02: Dann in dem Moment, wenn Ich frage Wie mache ich das besser?

00:06:04: Eine Skalierung Als Beispiel Jetzt der Stufe Zwei Ich mach mehr davon aber ich veränder es nicht wirklich Neu, fundamental.

00:06:11: Nehmen neue Dinge hinzu, weil ich davon einfach gar keine Kenntnis habe.

00:06:15: und das beste Beispiel, wo wir das sehr schön gesehen haben... Wir haben das schon ein paar Mal als richtig gutes Beispiel herangeführt ist die damalige siebe Umfrage, die man mal gemacht hat wo man die Sicherheitsbeauftragten gefragt hat, was würde dir helfen wirksamer zu sein als Sicherheits- beauftragter?

00:06:29: Und das ist ja das, was wir dann jetzt denken würden, was da drin steht.

00:06:32: Rückhalt der Führungskraft und vielleicht auch eine Einstellungsveränderungen.

00:06:37: Solche Dinge würden wir dann vielleicht denken, die da angekreuzt sind.

00:06:40: Der überwiegende Anteil der Sicherheitsbauauftragte haben damals angegeben bessere und mehr Regeln.

00:06:46: Würden ihnen helfen!

00:06:48: Das beschreibt das sehr, sehr gutes Beispiel dafür.

00:06:50: Was ich nicht kenne kann ich mir nicht wünschen.

00:06:54: So, und das andere hat sich der Gedanke schon eingeprägt.

00:06:58: Ich mache diese eine Maßnahme für die Futurjahrelangenheit.

00:07:01: Du gehst so exemplarisch von fast einem Rad an immer reingefleischt.

00:07:05: Du musst das machen, du machst auch ne Begehung und alles wird gut.

00:07:08: Weil sie kennen ja auch immer mehr.

00:07:09: Ich glaube es ist auch ein Indikator hierfür dass wir das jetzt dann runter geben.

00:07:13: weil's erleben wir ja auch im Vertrieb.

00:07:15: Das soll ich sagen hey wir haben schon mal jemanden gehabt, das fragen wir nach hast du schon mal Kultur gemacht irgendwo?

00:07:19: Und das sagt Ja!

00:07:19: Wir haben schon einmal jemandem gehabt, er hat uns eine Begehungen angefühlt aber wir kommen nicht weiter.

00:07:24: Oder es wird relativ heiß, hat gar nichts gebrach oder verbrannt worden die Leute.

00:07:29: Da wirst du natürlich noch schwieriger.

00:07:30: aber wir merken im Vertrieb und ja auch sehen wir auch in den Beratungsgesprächen unternehmen die Greifenden Staaten Es wollen immer mehr.

00:07:38: Und das führt dazu auch ob nur mit Beraterhilfe oder internen Fokumegal.

00:07:43: Am Ende ist halt die Zahlen euch mit runtergehen wobei ich auch mal vor diesen Zahlen ein bisschen warne an der Stelle weil ich auch glaube dass die dunkelziffer jetzt nicht gerade nur fünf bis zehn Menschen sein werden, weil es halt eben genauso ist.

00:07:57: Dass wir Unternehmen reinkommen und dass der Druck teilweise so hoch ist gefördert oder auch nicht, ja?

00:08:05: Dass das Unfälle nicht gemeldet werden, dass die Flasterbox von zu Hause mitgebracht wird, dass jemand sich in die Abolanz geht und am Fingern genäht wird oder geklebt wird also immer.

00:08:17: Und dann heißt es plötzlich Ja, da ist doch Zuhause passiert in der Gartenarbeit Und das werden wir gar nicht so selten haben, ja?

00:08:23: Weil gerade wenn halt auch ein Einfluss amerikanisch-englisch was auch immer passiert und wir sagen Wir wollen Unfälle haben.

00:08:32: Dann brauchen wir uns nicht wundern Wenn der Anreizsystem gerade noch über Premieren oder über sein Team dann so ist dass wir weniger Unfälle melden.

00:08:39: Auch das geht hier mit rein und ich glaube Hier wäre es noch ganz gut Das auch ein bisschen einzuorden auch selten als der Versicherer.

00:08:46: Gucken okay, wir haben eine Zahl Was sagt uns die Zahl aus?

00:08:49: Ja und die werden genauso wissen wie wir dass es Dunkelziffern gibt.

00:08:53: Und darf noch mal darauf einzugehen, das ist jetzt hier die freundliche Zahl.

00:08:56: War aber und nach meinem Wissen in den letzten Jahresbrichen so nicht drin und das wäre ganz gut glaube ich, um den Fokus zu nehmen und dann eben auch zu zeigen, wir haben ja schon gecheckt,

00:09:06: doch wie schrubbetrieben

00:09:07: wird.

00:09:08: Wir zeigen euch aber auch, wie wir da rauskommen weil ich glaube auch hier sehen wir's ja Unternehmen haben sich ja auch darin verrannt teilweise und finden ja gar nicht mehr raus.

00:09:18: So das sind was wir zielfach sehen.

00:09:21: Also auch hier vielleicht noch mal ein Autistik.

00:09:24: Traukarien, die es jetzt gefälscht hat, vielleicht auch.

00:09:26: Ich hätte gerne auch noch eine Ergänzung dazu machen.

00:09:28: zu den Zeilen.

00:09:29: Weil ich glaube diese drei Komma zwei Prozent weniger... ...ich glaube auch dass wir als Wandelwerker und das man eigentlich in keinem Sinne überheblich mit diesem Podcast, mit dem Buch, mit all den Dingen, die wir machen haben wir daran einen Anteil.

00:09:44: Und zwar nicht nur wie als Wandelwerker, dass diese drei Prozent da stehen sondern Mit jedem Hörer, mit jeder Hörerin hier.

00:09:51: Mit jedem Buchleser der die Dinge sich anschauen und in die Unternehmen entwickeln.

00:09:57: Das heißt alle unsere Höreren und Hörern und auch Buchlesern.

00:10:00: Wir kriegen so viele Zuschriften ja auch nicht nur über LinkedIn, die dann öffentlich sind sondern auch über E-Mails oder Blumengutscheine teilweise was da anzuschritten...

00:10:09: Genau ein Danke, ein Dank bitte raus!

00:10:11: An den Hörernen der quasi mehr Folgen hat ich gehört habe Danke für den Gutschein nach Wuppertal.

00:10:18: Den lösen wir natürlich ganz gerne für unser Team hier ein, ja?

00:10:21: Also da gibt es so viel was wir nicht alleine machen aber in die Welt hinaus bringen als Idee wo ihr dann als Hörerin, Leser wie auch immer das mitnimmt in die Unternehmen.

00:10:33: und das glaube ich ist auch einen Teil der damit rein spielt wo wir alle auch mal sagen können gut dass ich glaube wir sind auf dem richtigen Weg und davon noch mehr.

00:10:42: Ich glaube auch das ist ein Effekt wenn man darin Ich würde jetzt mal sagen auch nicht, weil wir das machen sondern weil das aufgenommen wird in die Unternehmen und dort mit umgesetzt wird.

00:10:50: Das

00:10:51: haben wir ja auch von letzter ApoS-Almester gehört.

00:10:53: Dass Leute ankommen und sagen Ey!

00:10:54: Wir haben uns im Podcast, dass Gehörte haben es umgesetzt, das funktioniert ja wirklich.

00:10:58: Ja.

00:11:00: Es hat ja schon eine Reichweite.

00:11:02: so und auch wenn wir wissen hier auch, das hören wir auch regelmäßig als auch bei BG Veranstaltungen über wann wir gesprochen würden über Maßnahmen was freut uns ja auch.

00:11:10: Und am Ende geht's da wirklich darum Klar, wir wollen am liebsten allen Firmen arbeiten.

00:11:15: Keine Frage aber am Ende geht es darum ist der Unterschied glaube ich dem wir haben also wir kommen auch vom Fach und werben die Visionen heißt nicht Wir wollen keine Ahnung wie Expatente haben auf Sachen die wir nicht selbst erfunden haben sondern wir wollen im Endes dass die Vision so viele Menschen wie möglich für sichere Arbeiten zu gewinnen und die Vision ist ja quasi aus dem tödlichen Arbeitsumfall in den Stand dieser Herzensangelegenheit mit.

00:11:42: Deswegen gerne.

00:11:43: Wenn du Bock hast, hörst und kannst etwas umsetzen, fang an!

00:11:47: Auch jetzt wenn die Kassen knapp sind, fange an was zu tun.

00:11:51: Du hast ja ein kostenloses Medium, du hast das Buch... Das nächste Memo kommt die nächsten Tage raus in das Wissen und fang schon mal an.

00:12:00: Und dann guckenswerde kommst und aber einfach nachzusammen.

00:12:02: Ich finde immer Lösungen, aber fang erstmal an.

00:12:08: Und wir freuen uns über wirklich jede Zuschrift dazu.

00:12:10: Also wenn Dinge funktioniert haben, du sagst das kann ich daraus mitnehmen und das hat sich verändert.

00:12:14: Wir freuen uns da immer riesig drüber.

00:12:16: Lange recht jetzt nicht ein.

00:12:17: also wenn du sag hast hier war es ein Podcast gehört und hast es umgesetzt oder hast auch eine andere Idee gehabt wie du die gut funktioniert so schreib uns gerne dann auch in der E-Mail ja und dann gucken wir mal drauf ob wir dich nach Wuppertal einladen zum Podcast wie wir uns hier hinsetzen gemeinsam Davon mal essen gehen, uns mal austauschen was du gemacht hast.

00:12:35: Das freut uns ja auch.

00:12:35: Also von daher trau dich wenn du etwas umsetzt hast, melde dich bei uns!

00:12:39: Wir laden dich gerne nach Roboter ein.

00:12:42: Ich glaube das ist hier auf jeden Fall erwähnenswert.

00:12:45: und dann ist aber natürlich schwingt mit dieser Arbeitsunfallquote auch eine Herausforderung mit sich die wir in der Betreuung der Unternehmen natürlich ganz viel erleben.

00:12:56: Was ist mal bevor wir jetzt auf eine andere Kennzahl kommen?

00:12:58: Vielleicht nochmal das Thema Berufskrankheiten nehmen, weil die sind mir genauso und ich finde das vergisst man oftmals, weil wir gucken nämlich immer auf Arbeitsunfälle mittlerweile auch ein bisschen mehr auf Wegeunfelle was aber immer wieder untergeht.

00:13:11: aus meiner Sicht sind dass immer Berufskranken da reden relativ selten drüber am Arbeitsschutz wobei der einen Hebel ja um zukünftig zumindest die Berufskrankeiten zu senken der der jetzt schon schwer hört das Thema ist halt durch an der Stelle.

00:13:25: Aber für die Zukunft, dass wir absolut schwer lernen müssen

00:13:28: etc.,

00:13:30: ist ja der selbe Weg eigentlich.

00:13:32: Also da wo wir rauf schon mal Berufskrankheiten, die Hebel die ich hier habe, es ist eine vergleichbare Hebel wie bei Arbeitsunfällen.

00:13:41: Verhalten, Organisationen, das Schmackkraft machen den Leuten.

00:13:46: Das wir einfach gemeinsam ein System entwickeln, wo wir gemeinsam kann nachachten und auch dem Weg leicht machen sich daran zu halten weil auch der Rahmen passt und das deckt ja alles ab.

00:13:56: Und bei den Berufskrankheiten ist nämlich der Unterschied, so wie wir da sind, da stangen die jetzt nämlich.

00:14:01: So bei Berufs- krankheiten gibt es mich keine Veränderung was mir ganz spannend an der Stelle ist.

00:14:05: Denn hier sind wir ja beim Anzeigen auf Verdacht auf Berufskrankheit zumindest.

00:14:10: Da ist geblieben bei neunzigtausend neunhundertdreinzwanzig Fällen und ist quasi gegenüber des Vorjahrs, aus diesem Bericht hier der DGUV unverändert.

00:14:22: So und die Berufskrankheiten Rente, die ist sogar angestiegen um vier Komma sieben Prozent.

00:14:29: Ich muss das ablesen bevor ich vorgefallen

00:14:30: bin

00:14:32: auf fünf Tausend Vier Vier dreizig Ja so was auch mal positiv ist die tötigten Arbeitsumfälle sind und auf den Fünf Komma fünf Prozent zurück gegangen.

00:14:41: Das ist natürlich auch sehr positiv.

00:14:42: aber da hat die Berufskrankheiten Spiegeln hier auch ein gewisses Bild.

00:14:46: dass wir auch der Krankenstand unternehmen spiegelte auch ein Gewisses Bild über den Zustand der Unternehmenskultur und somit auch das Thema Sicherheit.

00:14:54: Jetzt muss man natürlich gerade bei den Berufskrankheiten sagen, wir sprechen hier über deutlich längere Zeiten.

00:15:00: Das heißt was wir heute als Berufserkrankheiten anerkannt bekommen liegt unter Umständen initial in der Belastung häufig dann einfach zwanzig Jahre zurück.

00:15:10: In der, sagen wir mal die, zum Blick in die Zukunft wäre das dieser, die anerkannten Berufskrankheiten müssen natürlich Stück für Stück auch oder sollten Stück für Stück auch untergehen.

00:15:21: Wenn wir jetzt im Jahr zwanzigzehntzig auch mehr und mehr an der Kultur und genau an diesen Themen arbeiten.

00:15:27: Aber wo ich dir vollkommen recht gebe ist dass dieses, dass der Faktor oft nicht gesehen und betrachtet wird, auch bezogen auf das eigene Verhalten mit Benutzung von PSA.

00:15:39: Welche Auswirkungen hat das?

00:15:41: Ist eine Berufskrankheit so weit weg, dass ich natürlich ganz lange nicht auf dem Schirm habe und ganz lange überhaupt mich darüber nachdenke, dass es etwas ist was mich am Ende meines Berufslebens einfach mal erreichen kann?

00:15:53: Auch die Frage wie hole ich die ab, die schon die Berufskrankeit haben?

00:15:56: Man sagt okay, ich höre schon schwer, ist ja egal jetzt auch!

00:16:00: Haben wir auch immer mal wieder.

00:16:02: Klar, das ist quasi alles, was wir hier sehen.

00:16:04: die Zahlen, die wir hier präsentiert bekommen, die in Deutschland bewerten sind ja quasi dann schon zahlen.

00:16:14: wo es passiert ist natürlich Unfall

00:16:17: Berufskrankheit ist lange vorbei

00:16:20: der Arbeitsunfall so.

00:16:22: aber hier ist ja die Frage kann das alles sein?

00:16:25: und da haben wir auch schon mal begesprochen klare Aussage, nein.

00:16:28: Wir brauchen ein Frühwarnsystem, wir brauchen eine gute Steuerung, dass wir wirklich sehen können was passiert jetzt gerade?

00:16:36: Umhalt am Ende des Tages Arbeitsunfälle wirklich zu produzieren.

00:16:39: ist halt dann wirklich auch steuerbar sichtbar kennzeichnmäßig ohne es in erhebliches Maß an Bürokratie zu erzeugen.

00:16:47: Ja auf jeden Fall!

00:16:48: Also brauche es.

00:16:49: Wir haben ja schon die ein oder andere Podcastbeuge auch mal dazu gemacht, aber ein bisschen Einblicke gegeben ist in die Safety Prevention Rate.

00:16:55: Und wenn man wirklich ernsthaft mit einem Unternehmen eine Kulturstufe drei oder vier erreichen wollt, dann das wird euch nicht gelingen.

00:17:03: Mit der reinen Kennzahl Arbeitsanfälle.

00:17:04: Du hast gerade schon die samba relevanten Punkte genannt.

00:17:07: Das ist immer der Blick in den Rückspiegel.

00:17:09: Es ist immer schon zu spät und es ist immer auch schon passiert.

00:17:12: Natürlich kann man im Einzelfall mal eine sinnvolle Maßnahme daraus ableiten.

00:17:15: Das bestreitet doch keiner aber es ist in dem Fall schon passiert und die Wahrscheinlichkeit dass dieser Unfall nochmal genauso aufdrückt geht Genull!

00:17:23: in den meisten Fällen.

00:17:24: Sondern wenn man jetzt und es ist demotivieren, das ist einfach demotiven kein Unternehmen motiviert man oder die wenigsten Führungskräfte lassen sich damit motivieren weniger Arbeitsunfälle zu haben.

00:17:34: Das ist schon motivierend mit einer Anrichtung.

00:17:37: alle beteiligten mich auf unverzahngere Motive ich ja im Anreiz weil ich ja oftmals auch Prämien hinterstehen habe oder ein Team oder schöne Unveranstalten Tafel und wir feiern uns so dass wir alle zehntausend Tage haben was definitiv behandeltlichen Arbeiten nicht sein wird.

00:17:53: Ich fördere die schonende Motivation der Vertuschung.

00:17:56: Ja, auf jeden Fall!

00:17:57: Die

00:17:57: förder ich schon, aber ich fürdere nicht die Motivations- oder den Antrieb... ...oder keine Messbarkeit Ja, von Dingen die mich eigentlich nach vorne bringen.

00:18:06: Und was wir ja wirklich wollen und es gibt so ein schönes Zitat das ungefähr so heißt wie das was ich messe managere auch.

00:18:13: Wir wollen doch aber eigentlich dass was wir wirklich wollen ist Beteiligung im Arbeitsschutz!

00:18:16: Wir wollen die richtigen Dinge zur richtigen Zeit tun, die zu unserem Ergebnis führen.

00:18:22: Was bedeutet das zum Arbeitsschuss?

00:18:23: Im Arbeitsschluss bedeutet sich darum zu kümmern, Gespräche zu führen, anzusprechen, auch mal Stopp zu sagen... vielleicht auch gute Begehungen durchzuführen, Sicherheitskursgesprächen durchzufüllen.

00:18:34: Diese Dinge durchzufühlen die dazu beitragen die Sensibilität für den Arbeitsschutz hochzuhalten und dabei auch wirkliche Ursachen heraus zu finden.

00:18:44: Und das ist dieses wirkliche Ursachen für Situationen die vielleicht nicht so gelaufen sind herauszufinden.

00:18:50: dass schafft ihr nur oder schaffen auf Führungskräfte nur wenn ich in gute Dialoge gehe mit guten Fragen und wenn ich es wirklich ernst meine.

00:18:58: Und dieses Engagement – und das geht nicht nur für Führungskräfte, es gilt auch für Sicherheitsbeauftragten.

00:19:01: Das wollen wir doch!

00:19:03: Wenn wir davon ganz viel haben, haben wir automatisch viele sichere aufmerksame Situationen.

00:19:09: Dadurch automatisch weniger, wo ich eine sichere Situation habe.

00:19:12: Da hab' ich automatisch keine Unsicherheit und das lässt sich ganz hervorragend.

00:19:15: Das klingt jetzt sehr technisch aber ist bezogen auf das Verhalten und die Menschen sehr realistischen funktionieren.

00:19:21: Das kann ich skalieren!

00:19:22: Und wenn ich ganz ganz viele sichere Situationen habe führt es automatisch dazu dass ich natürlich auch am Ende des Tages weniger Arbeitsunfall habe.

00:19:29: Aber daran kann ich Führungskräfte messen und dann macht Messbarkeit auch Spaß und da macht es auch Spaß ein gemeinsames Ziel zu erreichen.

00:19:36: Und da wollen wir hin und dann müssen wir hinkommen.

00:19:40: Es kommen ja immer mehr Unternehmen, auch dorthin dass sie das für sich erkennen.

00:19:44: aber wir haben hier eine unfassbar ein unfassbaar großes Potenzial um an der Zahl über die wir gerade gesprochen haben die noch weiter zu reduzieren weil das wirklich auf das wesentliche geht wo wir hin wollen

00:19:56: unter irale zahlen zu bekommen indem wir wirklich oft in den dem pain woanders entsetzen Was ja auch oft mal sehen ist, und dann eben die bei uns im Gespräch sind und sagen wir sind schon in der Kultur weit vorne.

00:20:09: Und dann sind wir eigentlich durchgehend, also ausnahmisch gegen die Regeln.

00:20:15: Aber daneben, die zu uns ins Gespräch kommen und sagen haben wir schon so viel, wie wir machen und diesen das.

00:20:20: Am Ende es ist da nochmal ein bisschen klein laut und wenn's jetzt nicht so hart am Ende des Tages ist, man versteht, nee eigentlich sind wir noch nicht so weit, wir machen nur noch Unfallzahlen.

00:20:29: Viele wissen es ja schon, wie gesagt sie wissen es vorher schon.

00:20:31: Das kann nicht alles sein.

00:20:33: jetzt da gibt's auch sehr viel die wir aktuell in den Gesprächen haben.

00:20:35: Wir sagen hey wir brauchen eine andere Kennzahl.

00:20:37: Wie können wir das gemeinsam hinbekommen?

00:20:39: Und ein paar kriegen die Erleuchtungen halt wirklich im Beratungsgespräch wenn man wirklich merkt so gut sind wir gar nicht.

00:20:45: Man kann ja wirklich sagen also wir haben das ja mittlerweile wirklich in hundert Unternehmen eingeführt die präventive Kennzahlen und ich glaube man kann sagen also von dass ist top bis hin zu großer Begeisterung Auf allen Ebenen, das ist ein wichtiger Punkt.

00:21:00: Ich habe mich heute im Beratungsgespräch gehabt, wo es darum ging, er fühlte sich nicht beobachtet oder fühlten sich nicht zu stark kontrolliert.

00:21:06: und in diesem Fall haben wir eigentlich, weil wir es ja gemeinsam gut einfühlen.

00:21:09: Das heißt die Führungskräfte, egal welche Hierarchie-Ebene jetzt, die finden es ja super.

00:21:15: Die finden es gut.

00:21:16: Da gibt's kein Wierstand, wenn man sie gut einführt.

00:21:18: Und das ist der Punkt, der auch so gut ist bei dieser Prevention Rate.

00:21:22: Egal welcher Ebene alle erkennen alles mal Betriebe oder den Großteil sieht dem Mehrwert.

00:21:30: Und jetzt geht es ja nur darum und das war eine Frage, die wir offen hatten wie kann man das noch Bürokratieärmer quasi abbähnen?

00:21:38: Wie kann man nochmal die Brücke bauen für Unternehmen, die in den meisten Wellen kein Tool haben um was zu messen?

00:21:44: Wir kriegen das hin und da haben wir als Wanderwerker dann gearbeitet Monate,

00:21:51: aber

00:21:52: auch gemetscht mit

00:21:54: Kunden.

00:21:55: Und wie gesagt, wir haben so viele Kunden unterschiedliche Branchen.

00:21:58: Wie wir arbeiten einen guten Überblick und weil wir natürlich tolle Kunden haben die auch echtes Feedback geben, die selbst kreativ sind testen.

00:22:08: Haben wir jetzt hier etwas geschaffen?

00:22:10: Was ist das auch demnächst Ich glaube auf dem Kongress.

00:22:13: Ja, ein großer Launschild auf dem Kongress sein.

00:22:15: Wir haben jetzt eine richtig coole Software gemacht wo das einfach möglich ist also Bissle KI unterstützt so dass die Führungskräfte möglichst wenig Arbeit haben.

00:22:24: Also es soll so einfach wie irgendwie möglich sein sodass ich jetzt nicht wieder mich ins Büro sehe.

00:22:30: Ich mache die Begehungen da muss ich mir ins Büros setzen dann muss ich das abtippen und dann fange ich wieder von vorne an.

00:22:34: all diese Hürden haben wir quasi aus dem Weg geräumt Und wir haben dort paar Gamification-Elemente auch mit eingesetzt, sodass wir es auch schaffen.

00:22:41: Die Führungskräfte vielleicht den ein oder anderen noch mal bisschen zu messen, das finde ich aus meiner Sicht spektakulär.

00:22:46: nichts Schlechtes dahinter.

00:22:48: Zu messen und zu Challenging gegeneinander oder untereinander.

00:22:52: Und es ermöglicht einfach den Unternehmen total schlank, egal auf welcher Größe sich befinden, sei es fünfzehn Führungskräfte oder fünfhundert oder tausend Führungen ist er möglich in dem Unternehmen.

00:23:02: Ihr Arbeitsschutzsystem dieses ganze Messsystems auf eine Kulturstufe drei und vier vorzubereiten und auszurichten.

00:23:11: Um das wirklich, ich habe das eben gesagt, dass was wir messen, das managen wir auch um wirklich das zu managen, was wir eigentlich wirklich managen wollen und was wir wirklich verbessern wollen.

00:23:20: Ja, war mal lange dran gearbeitet aber jetzt ist es richtig gut geworden!

00:23:22: Ich bin unfassbar begeistert.

00:23:24: die ersten Kunden kriegen das jetzt?

00:23:26: Und dann gehen wir da in den großen Lounge für alle anderen.

00:23:30: Die, die schon testen sind auch begeisterd davon was wirklich einfach ist in der Anwendung alles zeitlich gesehen kein großer mehraufwandes arbeit abnimmt von dem die man vor schon tun musste muss jetzt keinen exo sheet ausfüllen mit irgendwelchen t man muss es kein papier ausfilmen und welchen themen sagt mehr dazu gibt's denn nach einem Das.

00:23:53: wir werden das auf jeden Fall gut aufbereiten und dann steht es auch allen zur Verfügung.

00:23:56: Und es ist maximal anpassbar individualisierbar auf die Unternehmen,

00:23:59: d.h.,

00:24:00: wenn dein Unternehmen ganz speziell Bedürfnisse hat, dann ist es kein Problem, das anzupassen.

00:24:03: Das ist absolut großartig!

00:24:05: Ich würde gerne noch ein Praxisbeispiel auch hier nochmal mit dem Podcast bringen warum das so ein cooles und mächtiges Tool ist.

00:24:13: Einer unserer Kunden, die haben das auch schon eingeführt und dass der Leiter von Leiter Qualität hat eben auch den Gesamtüberblick über alle Unternehmensbereiche.

00:24:23: Und da guckt sich das dann immer an bevor irgendwo ein Bereich reingeht oder eine Abteilung reingeguckt.

00:24:27: Wo stehen sie so auf der Prevention Rate?

00:24:30: Heißt dort ein bisschen anders.

00:24:31: Dann ist er dort hingegangen und hat den Sicherheitsbeauftragten angesprochen und sagt, ach Sie sind hier der so engagierte Sicherheits beauftragte!

00:24:40: Und jetzt stellt euch mal vor, wie der sich gefreut gesehen und wertgeschätzt gefühlt hat.

00:24:45: Das ist absolut genial!

00:24:47: Also wirklich mal das herauszuheben was die einfach auch leisten – die Sicherheitsbauaufwand, die Fügungskräfte – und das bringt es eben auch mit.

00:24:56: Es geht nicht nur darum, die rauszusuchen, die nichts machen sondern es geht darum, sie nach oben zu holen und die sichtbar zu machen, die einfach einen ganz brillanten Job waren und dann holen wir die anderen hinterher.

00:25:07: Ja, wenn du jetzt sagst, pass auf.

00:25:09: Unsere Unfallzahlen stagnieren ja noch vielleicht keine Beinaheumvermeldung oder anders das Thema Safety Prevention Rate, das Thema Software um sichre Aktivitäten und so weiter abbilden zu können ohne einen Riesenaufwand zu erzeugen.

00:25:24: Das Ding wirklich spannend!

00:25:26: Dann musst du jetzt nicht warten bis zum deutschen Arbeitsschutzkonkretier ist.

00:25:30: Du kannst jetzt schon auf unsere Website gehen www.wannewerker.com-termin.

00:25:34: buch dir jetzt der Kurs uns erstgespräch.

00:25:36: Finde heraus, wie diese App für dich auch passen könnte.

00:25:39: Ola, lass uns gemeinsam gucken, wie wir dir auf der Reise zu einer besseren, zu einer wirksameren Sicherheitskultur helfen können.

00:25:45: Wie sagt wwwwannewerker.com?

00:25:48: Das ist der Stermin!

00:25:49: Wir freuen uns auf Dich!

00:25:51: Bis

00:25:51: bald!