00:00:00: Die Wandelwerker

00:00:00: haben eine Mission, den

00:00:02: Arbeitsschutz in dem Unternehmen auf ein neues Level nehmen.

00:00:05: Herzlich willkommen zu einer neuen Folge

00:00:07: des Wandelwerkern-Podcasts!

00:00:08: Den ersten deutschen Arbeitsschlusspodcast für ganzheitliche und innovativen Ideen.

00:00:12: wird in Arbeit schützt.

00:00:13: Heutzutage

00:00:14: können Informationen schnell genug werden.

00:00:16: Experten die mit neuen

00:00:17: strategienem Methoden arbeitsunfalle nachhaltig reduzieren

00:00:21: sind gepragter

00:00:22: der Nehe.

00:00:22: Die Wandelwerke

00:00:23: zeigen Geschäftsführerinnen,

00:00:24: Sicherheitsingenieurin und Fachkräftruppearbeit sichert Schritt für Schritt wie genau

00:00:28: das funktioniert

00:00:29: und wie damit

00:00:30: den stagnierenden

00:00:31: Unfallzahner

00:00:32: in Ende gesetzt wird.

00:00:33: Es gibt keinen Rund länger zu warten, jetzt ist der Zeitung um Arbeitsunfalle zu reduzieren!

00:00:39: Hallo und herzlich willkommen hier zu einer neuen Podcast.

00:00:42: Folge im Wannewerker-Podcast heute mal wieder mit einer Solo-Folge Was können Learning Teams?

00:00:49: Und welche Herausforderungen gibt es eben auch bei der Einrichtung von Learning Teams?

00:00:54: Mein Name ist Anna Ganske, Geschäftsführung des Unternehmens Wandelwerker und gemeinsam mit unseren knapp dreißig Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unterstützen wir im Mittelstand und Konzern dabei die Sicherheitskultur in ihrem Unternehmen weiterzuentwickeln.

00:01:07: Dadurch natürlich Arbeitsunfälle zu reduzieren vor allem aber ja Einstellung und Haltung so zu verändern dass wir wirklich nachhaltig die Sicherheiz Kultur in den Unternehmen verändert.

00:01:19: Und in dieser Podcastfolge geht es um das Thema Learning Teams.

00:01:23: Ich habe in den letzten Wochen mehrere Kundinnen und Kunden auch dabei unterstützen dürfen, solche Learning Teams zu installieren.

00:01:31: Und mit, ja also Installieren klingt jetzt sehr technisch.

00:01:34: das ist natürlich ein durchaus gar nicht so leichter Prozess.

00:01:38: aber Learning Teams sind also haben grundsätzlich eine große Chance und ein großes Potenzial, auch eine Sicherheitskultur zu verändern.

00:01:46: Und ausgehend auf den letzten Kundenterminen, wo wir genau dieses Thema gehabt haben, das gestaltet haben angepasst haben so dass es für die Unternehmen passt, dachte ich mir ist das doch auch ein gutes Thema für eine Podcastfolge hier weil Learning Teams ist ja ein sehr spannendes Thema.

00:02:03: Grundsätzlich erstmal was ist ein Learning Team?

00:02:05: Es gibt ganz viele Varianten davon.

00:02:10: Wir nutzen Learning Teams unter anderem dazu, dass in den Unternehmen kleine Teams sich zusammenfinden.

00:02:18: Auch je nach Anlass manchmal auch je nach Thema, manchmal reaktiv, manchmal auch präventiv und manchmal konstant.

00:02:27: also es gibt da viele verschiedene Facetten.

00:02:29: aber Ziel ist das, dass wir in moderierten Gruppen in diesen Teams gemeinsam an Lösungen arbeiten.

00:02:38: Und Lösungen in Arbeiten bedeutet eben nicht nur zu sagen, was alles nicht geht sondern gemeinsam zu erarbeiten.

00:02:47: Wie können wir Situationen verbessern?

00:02:50: Sichere und unsichere Situation wie können wir auch Prozesse vereinfachen und manchmal auch nicht nur manchmal sondern häufig dann also immer öfter das ist das Ziel wo wir hin wollen aber dann irgendwann auch darauf zu schauen was läuft heute gut Und was können wir da von Lernen und in anderen Bereichen auch eins zu eins umsetzen, von Prozessen die einfach gut laufen?

00:03:16: Und wenn man dann mal drauf schaut, also wichtig ganz vorab so ein Learning-Team ist jetzt nicht wo alle an einem Tisch sitzen, Laptop aufgeklappt und jemand steht da vorne und erzählt im Monolog was die letzten Wochen passiert ist.

00:03:28: Dann sagen alle anderen was nicht funktioniert und was alles doof ist wie man das in mancher Asersitzung oder sieben Runden kennt sondern in so einem Learning Team geht es wirklich darum gemeinsam zu arbeiten und zwar operativ zu arbeiten.

00:03:42: Und ich glaube, wenn man mal so auf die Vorteile schaut.

00:03:44: Ein Vorteil ist auf jeden Fall dass wir natürlich mit einem Learning Team eine richtig gute Einbindung und Beteiligung schaffen können.

00:03:55: Mit Mitarbeitern, mit Führungskräften auch in der ganz verschiedenen Zusammensetzung.

00:04:00: Solche Learning Teams müssen eben nicht nur aus Sicherheitsbeauftragten z.B.

00:04:03: bestehen oder nicht nur als Mitarbeiter das Bereich der Produktion sondern solche Learning Teams können sich auch aus den verschiedensten Ebenen zusammensetzen.

00:04:13: Es gibt jemanden, der vielleicht aus dem Management mit dabei ist Es gibt jemanden, der vielleicht aus der Produktion oder Produktionsleiter mit dabei ist.

00:04:20: Und dann gibt es natürlich auch Mitarbeiter und Sicherheitsbau von vielleicht Fachkräften für Arbeitssicherheit die sich in diesem Learning-Team mit einbinden.

00:04:29: Ein großer großer Vorteil ist eben dass wir dadurch Einbedingung und Beteiligung schaffen und wir dadurch das wir die Lösungen jetzt nicht Fachabteilung entwickelt.

00:04:43: Das heißt aus dem Elfenbeinturm heraus, sondern wir kriegen natürlich in diesen und dann sind sie manchmal vielleicht nicht ganz so passend, manchmal auch ein bisschen Realität zu fern.

00:04:56: was wir so in den Elfentömen manchmal überlegen was so gut funktionieren könnte das haben wir dort nicht weil wenn wir in den Learning Teams zusammensetzen haben die echten Realitätsnahen und wirklich operativen Einblicke und Erfahrungen aus den Teams, aus der Produktion oder aus der Entstandhaltung.

00:05:17: Weil die Mitarbeiter einfach das jeden Tag live erleben und am Ende des Tages auch wirklich richtige Experten natürlich für dieses Thema vor Ort sind.

00:05:27: Wenn wir diesen natürlich einbinden und Fragen und das gemeinsame Erarbeiten, gelingt es uns natürlich auch dass diese Lösungen die wir dann erarbeiten, dass sie passender sind.

00:05:39: Die passen einfach besser!

00:05:41: Aber wenn natürlich jemand die Lösung erarbeitet der dieses Problem wirklich hat und wirklich jeden Tag erlebt wie schwierig das ist, dann passt die Lösung natürlich deutlich besser als wenn jetzt die Fachkraft für Arbeitssicherheit oder die HSE Abteilung sich oben in ihrem Büro überlegt wie man das verbessern könnte.

00:06:00: Und ich mache euch mal ein Beispiel, welche Themen man in so einem Learning-Team besprechen kann oder diskutieren können.

00:06:05: Man kann mit ein paar ganz einfachen Dingen anfangen wie zum Beispiel Steigerung der Sicherheitsbeauftragtenbeteiligung.

00:06:11: Sondern wenn du heute feststellst in deinem Unternehmen ja die Beteiligungen der Sicherungsbeauftragt ist jetzt nicht brillant und könnte ein bisschen besser sein.

00:06:19: Dann kann so einen Learning-Team sich damit auseinandersetzen aus dem übergreifenden Learning-team – ne, jetzt nicht in einer Abteilung.

00:06:26: Kann so ein Learning-Tee sich damit Auseinandersetzen?

00:06:28: Woran liegt es?

00:06:29: Und was müssen wir wirklich verbessern, wirklich verändern?

00:06:33: am Prozess an den Aufgaben?

00:06:35: An der Wahrnehmung der Rolle.

00:06:37: An die Aufgabenbeschreibung und an der Qualifizierung der Sicherheitsbeauftragten.

00:06:42: So dass in Sicherheits- beauftragte die gute Einbindung und auch die Befähigung gelingt und das Zusammenspiel zwischen Sicherheitsbeiträgen und Führungskraft.

00:06:51: Also was müssen Wir tun, dass die Sicherheitsbehauften bei uns im Unternehmen wirklich wirksam sind?

00:06:56: Das ist ein Thema, das kann man hervorragend in so einem Learning-Team diskutieren.

00:07:00: Und jetzt merkt ihr natürlich schon auch, dass für so einen Thema macht ein Learning-Team rein aus Sicherheitsbeauftragten natürlich nicht ganz viel Sinn, weil wir brauchen ja auch die Rolle der Führungskraften und wir brauchen dann auch Prozess oder Aufgaben, die sich in den betrieblichen Eiter gut integrieren lassen.

00:07:19: Wir brauchen natürlich auch die Führungsäbene, die am Ende des Tages was dort ausgearbeitet wird auch mitträgt.

00:07:25: Ein anderes Beispiel ist zum Beispiel auch das Thema Beinaheundvermeldung, wir wollen mehr Beinahaunvermellungen und haben heute wenig.

00:07:32: was müssen wir tun?

00:07:33: Wie können wir das verändern?

00:07:34: Das sind so übergreifende Themen.

00:07:36: man kann aber auch wenn wir nachher viel weiter nochmal sind auch im Mindset, im Bewusstsein eine hohe Awareness für Beteiligung und Engagement besteht dann ist es total wunderbar Und höchst potent, wenn wir auch in den Bereichen, das heißt in der Produktion und in der Entstandteilung auch dort einzelne Learning-Teams haben die sich mit operativen Themen auseinandersetzen.

00:08:03: Wie zum Beispiel bestimmte Arbeitssituationen, bestimmten Arbeitsprozessen wo manchmal vielleicht auch Übergangslösungen geschaffen werden diese quasi mit Produktionsherausforderungen beschäftigen und gemeinsam schauen wie können wir das hier besser lösen?

00:08:18: Aber das ist einfach so ein bisschen abhängig, wo man steht und auch wie das Learning Team zusammengesetzt ist.

00:08:22: Ich empfehle immer erstmal mit den ersten Learning Teams zu starten in einem Unternehmen weil gerade wenn man damit anfängt ist das Bewusstsein jetzt noch nicht so riesig.

00:08:30: dafür können wir gleich nochmal beim Thema Herausforderungen drauf schauen.

00:08:33: aber das sind mal Beispiele, beispielhafte Themen die in so einem Learning Team besprochen werden können.

00:08:39: So was man natürlich damit ausschafft ein weiterer Vorteil für so Learning Teams die ein Stück weit auch diese durch die Einbindung eine hohe oder höhere Identifikation mit dem Thema schaffen.

00:08:55: Das heißt, über jeden Mitarbeiter bei jede Führungskraft, die ich mitnehme und frage und auch beteilige an der Lösungsfindung habe ich jemanden, der sich mit dieser Lösung auch identifizieren kann – das ist die Konsequenz daraus – als Multiplikator agieren kann der dann auch draußen im Feld in der Praxis unterwegs ist und sagt, ey das ist doch eine gute Lösung was wir uns da überlegt haben oder?

00:09:22: Nicht.

00:09:23: Das hat die Fachabteilung sich wieder ausgedacht sordnet, dass haben wir gemeinsame Arbeit und du hast damit direkt mehr Leute, die das als Multiplikator verbreiten als nur die Fach-Abteilungen, die sich das irgendwo wieder ausgesetzt hat.

00:09:40: Ausgedacht hat.

00:09:41: also weiterer ganz, ganz maßgeblicher Vorteil Und aus meiner Sicht eben auch noch ein großer Vorteil ist, dass wir mit der Einrichtung von Learning Teams ganz stark am Thema Mindset General aber auch Stück weit so Ownership würde man das bezeichnen arbeiten.

00:10:00: Das heißt, wir gehen ja her und oder gehen den Weg, dass wenn nicht nur sagen, das funktioniert alles nicht kümmern euch mal drum macht euch mal Gedanken wie die Lösung ist liebe Fachabteilungen sondern wir befähigen Stück für Stück, sich selbst mit den Problemen auseinanderzusetzen und gute Lösungen zu überlegen.

00:10:18: Und auch das ist ein Lernmechanismus!

00:10:21: Das heißt wenn ich gewohnt bin in meinem Unternehmen – Ich habe ein Problem dann melde ich das und dann kümmern die sich irgendwann darum, dass wir da eine Verbesserung erzielen?

00:10:30: Dann ist es irgendwie eine installierte Verhaltensweise oder eine Gewohnheitsumgang mit diesem Problem.

00:10:39: Wir wollen aber dahin kommen, dass wenn ich ein Problem habe in einer Abteilung in einem Bereich das sich mir selber mit meinem Team was ich habe aus Führungskräften Siebe ist Mitarbeiter auch überlege wie kann ich das denn jetzt hier lösen?

00:10:51: Wie können wir es denn schaffen hier nicht zu sagen du bist schuld sondern zu sagen wie können wir das lösen und was ist wirklich die Ursache davon.

00:10:59: Und wie können diese Ursachen reduzieren verändern und die Arbeitssituation einfach verbessern sicherer machen?

00:11:06: Das heißt, wir wollen mit diesen Learning-Teams auch weg von da ist jemand Schuld oder hat jemand die Schuld?

00:11:12: und es gibt jemand der kann sich dann darum kümmern.

00:11:15: Hinzu lasst gemeinsam an dieser Situation nicht den Fehler herausstellen nur sondern lasst gemeinsamen Lernen.

00:11:23: das heißt wir wollen Stück für Stück in eine lernende Organisation.

00:11:28: diese lernenden Organisation beginnt am Ende des Tages natürlich in jedem einzelnen Und kann eben über die stückweise Einführung von Learning Teams einfach schrittweise gefördert werden.

00:11:41: Weg von, hier gibt es Probleme, wer kann sich darum kümmern?

00:11:44: hinzu?

00:11:45: Ey cool!

00:11:46: Das mach's mal ein bisschen überspiltz.

00:11:47: Ey cool wir haben ein Problem.

00:11:49: Lass mal schauen wie wir das verbessern können für uns und für alle anderen.

00:11:53: So das sind immer so paar Vorteile mal zusammengefasst.

00:11:57: Learning Teams haben ein ganz ganz großes Potenzialen – die Kultur die Einstellungen, die Haltung des Gewohnheitsverhalten mit dem Umgehen von Problemen zu verändern.

00:12:09: Und jetzt kommen wir mal zu den Herausforderungen, das dann manchmal gar nicht so einfach machen auf solche Learning Teams im Unternehmen zu installieren.

00:12:17: Ich fange mir bei einer großen Herausforderung an und das ist das Thema Mindset.

00:12:21: Damit ich in eurem Unternehmen Learning Teams einrichten könnte, braucht ihr erst einmal ein grundsätzliches Verständnis davon oder ein grundseltsliches Mindset dass das Sinn macht und dass es sinnvoll ist.

00:12:35: Und zwar vom Lenkungskreis der Geschäftsführung angefangen, wenn eine Geschäftsführung oder auch ein Lenk-Huchskreis kein Verständnis dafür hat und sagt ja wieso verstehe ich nicht?

00:12:45: Wir können einfach sagen wir was haben wollen.

00:12:47: Wofür brauchen wir Learning Teams?

00:12:49: dann wird euch die Einrichtungen der Learning Teams nicht nur nicht gelingen selbst wenn ihr sie einen Beruf und vielleicht auch einladen können, ist natürlich das Mindset der dort eingeladen Führungskräftungs- und Mitarbeiter oft so bisschen der Geschäftsführung angenähert.

00:13:05: Nicht immer so und auch nicht bei allen.

00:13:07: aber wenn eine Geschäftsführung gesagt hat brauchen wir nicht dann müssen wir nicht machen.

00:13:09: Dann ist meistens die Bereitschaft auf den darunter liegenden Führungen jetzt auch nicht so immens.

00:13:14: Und diesen Mindset Shift brauchen wir sowohl auf Führungsebene, also Geschäftsführungs-Ebene.

00:13:22: Dem brauchen wir aber natürlich auch innerhalb der Organisation bei Führungskräften, beim Mitarbeitern und bei Sicherheitsbeauftragten.

00:13:29: Und da gibt es häufig so ein paar Schritte die einfach vorher gegangen werden müssen und dazu gehört die Befähigung oder eben auch die Auseinandersetzung mit meiner eigenen Haltung, mit einer eigenen Einstellung.

00:13:40: Wenn ich als Führerskraft der Meinung bin dass Arbeitsschutz gleich Regeln bedeutet und das wenn ich komplant bin habe ich eine gute Sicherheitskultur.

00:13:47: Dass das das bedeutet dann habe ich oft noch nicht das Bewusstsein oder die Weitsicht, wie hoch potent solche Learning-Teams sein können.

00:13:57: Und da ist normalerweise der erste Schritt, dass man erst mal in das Training reingeht und die Führungskräfte befähigt.

00:14:05: Dass auch die ersten präventiven Arbeitsschutzaktionen, wie sich Kurzgespräche fahr ins orientierte Begehung erst mal machen lässt, um sie an dieser Stelle zu befähigen und natürlich auch erst noch die Einstellung und die Haltung der Führungskräfte zu verändern.

00:14:22: Um dann nachher da hinzukommen dass auch ein Verständnis dafür da ist warum denn solche Learning-Team sinnvoll sein können?

00:14:31: Und eben auch ein ganz großes Potenzial bieten die Sicherheitskultur zu verendern.

00:14:36: Weitere Herausforderungen geht so ein bisschen damit einher.

00:14:39: es die Offenheit für dieses Thema.

00:14:43: Das merkt man dann häufig, wenn man in den Runden das erste Mal zusammensitzt.

00:14:48: Ja okay was machen wir denn hier?

00:14:51: Und häufig wirklich und wir haben schon viele Learning Teams begleitet ist der erste Schritt erstmal dass erst mal alles gesammelt wird was nicht funktioniert.

00:15:00: Wo haben wir Probleme?

00:15:02: Wollen wir für Herausforderungen.

00:15:03: Was geht nicht, was müsste anders sein und dann muss man... Und das ist ein weiterer Punkt, den ich wirklich als Fundamentar der Herausforderung sehe ... Dann muss man eine gute, eine sehr gute Moderationskompetenz haben diese Learning Teams hoch effektiv zu moderieren.

00:15:22: Das bedeutet nicht dass man nicht lange braucht manchmal um gute Lösungen zu finden sondern es bedeutet dass die Diskussion in die richtige Richtung geht und dass sie sich auf das Wesentliche konzentriert, vor allen Dingen auf das Konzentrieren was wir verändern können in der Zukunft.

00:15:37: Und nicht sagen, was war vor zehn Jahren doof?

00:15:39: Was für fünf Jahre

00:15:40: doof?!

00:15:40: Welche Betriebsvereinbarungen wurde nicht verlängert?

00:15:43: oder ich weiß nicht welche Diskussion da manchmal noch so geführt werden?

00:15:50: und diese gute Moderationskompetenz in den Learning Teams zu haben ist ein ganz wichtiger Punkt!

00:15:56: Und das ist auch oft der Grund, warum wir in den Unternehmen erstmal mit einzelnen oder eher wenigeren Learning-Teams starten.

00:16:07: Weil ihr um diese Learning Teams wirklich zu motivieren!

00:16:11: da Lust zu machen.

00:16:13: Zu sagen, wir machen dann eine richtig geile Lösung raus.

00:16:16: Also dieses Team zu formen was richtige Lust hat, Bock darauf hat, was zu verändern und zu motivieren und zu gestalten dafür braucht ihr Moderatoren die das auch können, die nochmal ein bisschen mehr für dieses Thema brennen und dann auch in der Lage sind, ja das zu moderieren.

00:16:35: Und davon muss man jetzt ehrlicherweise sagen gibt es nicht hunderte in den meisten Unternehmen sondern ein paar wenige.

00:16:42: die und die paar wenigen haben häufig dann auch schon viele Aufgaben die sie erledigen weil sie einfach gut darin sind und dass auch immer zu einer hohen Zufriedenheit machen und da einfach die richtigen Leute zu finden.

00:16:53: diese Learning Teams mit moderieren ist gar nicht so leicht und bietet da eine oder ja ist da einfach eine große Herausforderung.

00:17:01: Eine weitere große Herausforderung, die Unternehmen oft so ein bisschen zurückhält bzw.

00:17:08: wo es einfach auch einen Moment Zeit braucht dass man in die Situation kommt das man die Learning Teams installiert ist Zeit und Ressourcen im tatsächlich operativen Tagesgeschäft.

00:17:20: natürlich kostet es am Anfang auf ich sag mal den ersten Einblick oder der ersten Eindruck erstmal mehr Zeit wenn ich in einem Learning Team zusammensitze, mir ein Problem angucke und daraus eine Lösung machen möchte.

00:17:36: Also weil ich gehe in Diskussion nicht überlege was ist gut?

00:17:39: Was könnte funktionieren?

00:17:40: Was nicht?

00:17:41: Ich höre mir unterschiedliche Perspektiven darauf an.

00:17:44: Dauert länger kostet auch mehr Zeit, weil sich natürlich mehr Leute einbindet die dann in derzeit nicht operative arbeiten.

00:17:52: das ist nun mal die Rechnung die in vielen Unternehmen gemacht wird.

00:17:56: Und... Das is aber nur dieser erste Blick darauf.

00:18:01: Weil wenn man dann mal weiter schaut und sich überlegt, was in was investiere ich da?

00:18:05: In was investere ich?

00:18:06: die Zeit und Ressourcen?

00:18:08: Dann stellt man schnell feste dass diese investierte Zeit in also die investierte das Investment in Zeit und ressourcen für diese Learning Teams für das Ausarbeiten der Lösung sich hinten heraus absolut lohnen.

00:18:20: Also das Investment lohnt sich weil wenn ihr zwar zwei drei Tage Sitzungen manchmal auch Monate länger braucht, um eine richtig gute Lösung herbeizuführen.

00:18:31: Aber ihr habt dadurch zehn Menschen mehr im Unternehmen oder zwanzig Menschen mehr Unternehmen die diese Lösungen nachher auch im Unternehmen verbreiten, die gute Werbung dafür machen und ihr habt ne Lösung die wirklich operativ funktioniert.

00:18:44: dann hat sich dieses Investment absolut gelohnt weil hier in diesem Learning Team über jede einzelne Sitzung die ihr macht Auch das ist Kulturarbeit.

00:18:55: Das heißt, es ist nicht nur die Aushaltung eines Ergebnisses was dann die Sicherheitskultur verändert sondern alleine auch dieses Zusammensetzen diskutieren und Lösungen erarbeiten.

00:19:05: Nicht nur auf die Fehler schauen eine lernende Organisation zu formen.

00:19:08: Das ist auch Kulturarbeit!

00:19:09: Das heißt jede einzelne Learning-Team Sitzung isst kulturelle Arbeit und wirkt sich positiv auf die Sicherheizkultur aus.

00:19:19: Und am Ende des Tages habe ich eine deutlich passgenauere Lösung Als wenn ihr sie vielleicht an einem konzeptionellen Tag am Schreibtisch in der Fachabteilung entwickelt, dann ist sie zwar da und auch gemacht.

00:19:32: Und hat vielleicht nur einen Tag gebraucht und nicht drei, vier, fünf Wochen.

00:19:37: Dafür wird sie nicht im Ansatz so gut funktionieren wie die Lösung, die aus einem ja gut zusammengesetzten und hoch effektiv arbeitenden Learning Team erstellt werden kann.

00:19:48: Ja, ein weiterer Punkt aus meiner Sicht in der Herausforderung ist dass es dauert einen Moment länger und das woran die Unternehmen oder worauf die Unternehmen oft schauen ist was können wir denn hier so als Quick Fix machen.

00:20:04: Also wie können wir einfach schnell messbar besser werden?

00:20:07: Und Kultur bedeutet aber eben auch oder macht es notwendig mit Einstellungen Haltung auch Kommunikation viel mehr auseinanderzusetzen.

00:20:18: Und da ist die Quick Fix Lösung nicht unbedingt die Lösung, die auch nachhaltig immer noch gültig ist sondern oft braucht es einfach einen Moment länger Zeit um zu einem messbaren positiven Ergebnis zu kommen.

00:20:32: und diese Zeit sich aber zunehmen ist ein absolutes sinnvolles und vor allen Dingen auch lohnenswertes ja lohnswertes Investment.

00:20:43: Ich glaube eine weitere Herausforderung ist, dass man natürlich die Akzeptanz der Führungskräfte mitschaffen muss.

00:20:49: Das heißt gerade wenn man Sicherheitsbeauftragungen und Mitarbeiter mit einbindet das muss ... Die werden ja dann von der Anlage aus der Arbeitssituation, aus der Schicht irgendwie herausgenommen und müssen ersetzt oder vertreten werden.

00:21:02: Und da braucht es schon auch einfach ne Grundawareness bei den Führungskräften und das ist grade für die Einrichtung der Learning Teams nicht so einfach.

00:21:12: Eine ganz wichtige Sache, wenn man hergeht und diese Learning Teams mitinstalliert dann ist es unglaublich wichtig die Erkenntnisse der Learning Teams natürlich auch ich sage mal nach oben und auch nach unten weiter zu verteilen.

00:21:24: Und gemeinsam draufzuschauen wie funktioniert das Arbeiten dort?

00:21:27: Das heißt, selbst wenn diese Learning Teams nachher in den Bereichen stattfinden müssen die Ergebnisse oder hilft es diese Ergebnisse natürlich auch zu verteilen.

00:21:34: Das heißt man braucht so ein bisschen eine Organisations- und auch Gremienstruktur wo die einzelnen Learning Teams wieder zusammenlaufen um nicht nur kleine Insellösungen zu schaffen sondern um gut gemachte Erkenntnisse oder gut erarbeitete Lösungen im Unternehmen weiterzuverteilen.

00:21:51: das ist aber stark davon abhängig Wie und an welcher Stelle so ein Learning Team zu welchem Thema installiert wird.

00:21:58: Ganz grundsätzlich kann man sagen, wir haben jetzt ein bisschen über Vorteile gesprochen.

00:22:01: Wir haben auch ein bisschen herausforderungen gesprochen.

00:22:04: Learning Teams sind grundsätzlich ein ganz hoch potentes Mittel zur Kulturentwicklung das schon mal vorne weg.

00:22:13: da geht es überhaupt nichts dran strittig zu machen oder streitig zu macht.

00:22:19: oft ist es so dass die Unternehmen Erst ein, zwei Schritte vorherbrauchen um dann gute Learning Teams zu installieren.

00:22:27: Die wirksam sind die gute Lösungen arbeiten mit dem richtigen Mindset auch in die Teams reingehen und dann kann das richtig gut funktionieren.

00:22:36: Dann können da richtig tolle praxisnahe Lösungen entwickelt werden.

00:22:40: Wenn du jetzt sagst, genau an dem Punkt stehen wir gerade.

00:22:43: Learning Teams ist etwas was uns vorgenommen haben und wir wollen die Beteiligung da steigern.

00:22:48: Wir wollen mehr Engagement bei Mitarbeitern und Führungskräften.

00:22:51: Dann trage ich gerne einen für ein kostenloses Erstgespräch.

00:22:54: dann können wir uns das für dein Unternehmen mal anschauen.

00:22:56: Wir haben in den letzten Jahren sehr viele Erfahrungen gemacht was die Installation von Learning Teams mit angeht und ich bin mir sicher da kann auch dein Unternehmen von partizipieren.

00:23:05: Ich freue mich, wenn wir dann miteinander sprechen und wir sehen uns in der

00:23:09: nächsten Podcast-Reihe.

00:23:12: Vielen Dank, dass du heute wieder dabei warst!

00:23:14: Wenn dir gefallen hat was du heute gehört hast, dann war das nur die Kostprobe.

00:23:18: Willst Du wissen ob Du für eine Zusammenarbeit geeignet bist?

00:23:21: Dann gehe jetzt auf www.wandelwerker.com schriechstrichtermin und buche Dir einen Termin.

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00:23:31: Du erfährst, in welchen Schritten du an der Einstellung der Menschen im Unternehmen arbeitest, sichere Gewohnheiten scharfst und somit die Arbeitsunfälle nachhaltig reduzierst.

00:23:41: Vergiss eine Sache bitte nicht!

00:23:43: Wenn seit Jahren die Unfallzahlen bei dir stagnieren dann verbessert sich der Zustand nicht von alleine.

00:23:49: Du brauchst einen Berater, der dir zeigt welche Schritte du befolgen sollst und welche lieber nicht.

00:23:55: Wir haben Geschäftsführer an Sicherheitsingenieuren und Fachkräften für Arbeitssicherheit in Deutschland, Österreich und der Schweiz dabei geholfen die Sicherheitskultur in deren Unternehmen und bei ihren Kunden zu verbessern.

00:24:05: Als Kooperationspartner des Verbandes für Sicherheit, Gesundheit und Umweltschutz bei der Arbeit liegt es uns am Herzen,

00:24:11: dir

00:24:11: das notwendige Handwerkszeug auf dem Weg zur Vision Zero zu zeigen und bei der Umsetzung zu unterstützen.

00:24:17: Wenn

00:24:17: du wissen willst,

00:24:18: ob du für eine Zusammenarbeit geeignet bist dann sichere dir jetzt unter www.wandelwerker.com-termin deinen persönlichen Termin.