00:00:00: Die Wandelwerker haben eine Mission,

00:00:02: den

00:00:02: Arbeitsschutz in dem Unternehmen auf ein neues Level nehmen.

00:00:05: Herzlich willkommen zu einer neuen Folge

00:00:07: des Wandelwerkern-Podcasts!

00:00:08: Den ersten deutschen Arbeitsschlusspodcast

00:00:10: für ganzheitliche und innovativen Ideen.

00:00:12: wird in Arbeit schützt.

00:00:13: Heutzutage

00:00:14: können Informationen schnell genug werden.

00:00:16: Experten die mit neuen

00:00:17: strategienem Methoden arbeitsunfalle nachhaltig reduzieren

00:00:21: sind gepragter

00:00:22: der Nehe.

00:00:22: Die Wandelwerke

00:00:23: zeigen Geschäftsführerinnen,

00:00:24: Sicherheitsingenieurin und Fachkräftruppearbeit sichert Schritt für Schritt wie genau

00:00:28: das funktioniert

00:00:29: und wie damit den stagnierenden

00:00:31: Unfallzahner in Ende gesetzt wird.

00:00:33: Es gibt

00:00:33: keinen Grund länger

00:00:34: zu warten, jetzt ist der Zeitung um Arbeitsunfalle

00:00:37: zu reduzieren!

00:00:39: Hallo und herzlich willkommen hier zu einer neuen Podcast-Folge im Wannewerker-Podcast.

00:00:43: Ich begrüße heute einen tollen Interviewgast hier im Podcast.

00:00:48: Herzlich Willkommen, er ist der Wehking.

00:00:49: Hi

00:00:51: Hi, schönen Dank für die Einladung.

00:00:53: Ja, schön dass du da bist.

00:00:55: Du bist einer der Referenten auf dem diesjährigen Deutschen Arbeitsschutzkongress und darüber freue ich mich sehr.

00:01:03: Wir haben ja schon eine gemeinsame Reise gemacht in den letzten Jahren mittlerweile und freue mich sehr darauf, dass du dann am Deutschen ArbeitschutzkONGRESS mal einen kleinen Blick auch aus deiner Brille mit auf diese Reise wirst!

00:01:15: Du bist Abteilungsleiterin Der Abteilung LCL steht für Legal Compliance Logistics bei der Rossmann Logistik.

00:01:23: Vielleicht kannst du einmal so ein bisschen erzählen, was ihr macht?

00:01:26: Weil da kann man sich vertun... Was ihr macht und was nicht macht!

00:01:31: Und was deine Aufgabe im Team ist.

00:01:35: Ja sehr gerne genau.

00:01:36: also ich glaube die Abteilungen gibt es jetzt nicht in jedem Unternehmen oder auch nicht in so vielen Genau, also wir sind keine Juristen bei mir im Team.

00:01:44: Also Legal Compliance bedeutet schon dass wir für unsere elf Logistikstandorte quasi der Partner oder Sparingspartner sind um für Rechtssicherheit zu sorgen.

00:01:55: aber auch ich selber habe einen BWL-Hintergrund mit Schwerpunkt logistik und alle meine Mitarbeitenden kommen eher aus dem wirtschaftlichen Bereich nicht aus dem rechtsbereich.

00:02:07: Das heißt, unsere Abteilung kümmert sich wie gesagt übergeordnet um das Thema Rechtssicherheit an den elf Logistik-Standorten deutschstandweit.

00:02:17: Wir haben das Thema Arbeitsschutz als Schwerpunkt bei uns in der Abteilungen aber natürlich auch Gesundheitsschutz.

00:02:24: wir haben bei uns Bier und Asneimittel in den Lagerstandorten gelagert

00:02:28: d.h.,

00:02:29: wir kümmern uns um die Auditierungen die externen das Thema Gefahrstoffe Ganz groß, aber auch Prüfung von Arbeitsmitteln.

00:02:37: Wir kümmern uns um die Unterweisungen von Mitarbeitenden über die Softwarequentik, die wir den Standorten bereitstellen und sind somit quasi wie ein bisschen Dienstleister für die Standorte, dass sie sich da nicht individuell drum kümmern, sondern wir übergeordnet aus der Logistikverwaltung in Buchwedel.

00:02:55: Wie lange machst du es jetzt?

00:02:58: In der Abteilung, ich bin zum Rosmann in die Logistik.

00:03:03: Damals gab es noch nicht die Abteilungen, sondern sie wurde ein Jahr später mitten in Corona gegründet im Jahr.

00:03:09: Wir haben uns anfangs auch nur um Corona-Richtlinien gekümmert und nachdem das endlich geschafft wurde konnten wir unsere Arbeit überhaupt mal aufleben.

00:03:20: Das ist also so ab zwanzig, einundzwanzig zweiundzwannzig haben wir das mehr oder weniger aufgebaut sind mit vier Mitarbeiter gestartet und sind jetzt ein Team von zehn, circa die sich um diese ganzen Themen kümmern.

00:03:36: Ja das war jetzt kein Eintagesprojekt ne Corona?

00:03:41: Nee, das war tatsächlich ein größeres Projekt und hat uns sehr beschäftigt.

00:03:44: also da haben wir mit Gesundheitsämtern an den Standorten sehr intensiv zusammengearbeitet.

00:03:50: zwar damals ist schon verrückt, wenn man zurückblickt.

00:03:54: Dass ein Corona-Fall im Lager auch hätte das ganze Lager schließen können, wenn wir da nicht mit Tests und Schutzmaßnahmen dem entgegengesagt hatten.

00:04:04: Also wirklich eine rückblickend verrückte Zeit aber auch sehr spannend gewesen.

00:04:10: also was ganz anderes

00:04:13: Auf jeden Fall ein bisschen Abwechslung vom Tagesgeschäft.

00:04:15: Schön ist, wenn man damit einsteigt und dann irgendwann das Tagesgeschäpt kommt?

00:04:19: Genau!

00:04:20: Also da haben wir schon mal irgendwie was richtig geschafft.

00:04:23: so eine Corona-Richtlinie ich weiß gar nicht wie viel Seiten die damals lang war und mit was für Maßnahmen an den Standorten und was wir für Aufkleber entworfen haben mit Abstand halten und wo es überall Maske zu tragen.

00:04:38: also wirklich ne... besondere Zeit und immer noch verrückt, wenn man irgendwo mal so einen Aufkleber wieder entdeckt an einem Lagerstand dort.

00:04:44: Weil da irgendwie so ein Überbleibsel aus alten Zeiten ist schon verrückt.

00:04:51: Sie hat eigentlich nur fünf Jahre her aber fühlt sich an wie eine Ewigkeit jetzt.

00:04:56: Ja das war... Ich glaube wir sind dann im Jahr zwanzig gestartet, müsste es gewesen sein?

00:05:02: Das habe ich eben auch noch mal nachgeschaut im Kalender.

00:05:04: Ich war Januar, Januar dreiundzwanzig genau.

00:05:07: Amke hatte dich also die ehemalige Abteilungsleitung auf der Quantic Visions das muss Herbst zweiundzwannzig gewesen sein.

00:05:16: Hat sie dich kennengelernt und dann hat unsere Zusammenarbeit genau zwanzig, dreinzwanziger gestartet.

00:05:22: Welch?

00:05:22: Wie wart ihr damals aufgestellt?

00:05:24: Also wie war so eurer Standarbeitssicherheit Anfang zweiunddreiundzwanzig wo dann ich sag mal unseren zusammen mitgestartet ist?

00:05:32: Genau, wir hatten ja dann schon circa drei Jahre mit viel Corona in der Abteilung gearbeitet.

00:05:38: Wir haben unseren klassischen Arbeitsschutz, sag ich mal, schon auf gute Füße gestellt.

00:05:43: Wir arbeiten ja mit einer externen Fachkraft-Farbeitssicherheit seitdem zusammen und wir hatten Gefährdungsbeurteilungen.

00:05:51: Wir hatten Betriebsanweisungen.

00:05:55: Und trotzdem war auch im Jahr kein großes Thema bei den Führungskräften und erst rechnet bei den Mitarbeitenden dann auf der Fläche.

00:06:09: Also es existierte, aber es war einfach nicht Thema.

00:06:15: im Alltagsgeschäft sage ich mal also zwischen dem Ware rausbringen für unsere Verkaufsstellen war wenig Zeit und Fokus auf dem Arbeitsschutz sondern das war so ein Haken dahinter.

00:06:28: wir sind recht sicher und wir machen alles.

00:06:32: Aber wir hatten damals viele, viele meldepflichtige Unfälle.

00:06:38: Wir waren weit über den braunischen Durchschnitt mit unseren meldeflichtigen Arbeitsunfällen und ja es war einfach so ein... wie so.

00:06:53: okay das müssen wir halt irgendwie akzeptieren dass es so ist.

00:06:57: Wir haben ja auf dem Papier erst mal alles genau

00:07:03: Aber da war ja dann schon der Wunsch, das auch zu verändern.

00:07:07: Wir sind ja Grundsätzlich erst mal komplett unterwegs.

00:07:10: Das ist ja schonmal ein guter Schritt aber vielleicht ist es noch nicht das Ende des Arbeitsschutzes?

00:07:16: Definitiv war der Wille da.

00:07:18: Wir wussten wir müssen da noch was tun und wussten nur nicht so richtig wie.

00:07:23: Wir hatten schon so viel technisch und organisatorisch umgesetzt, trotzdem passierten so viele Unfälle die ganz klar verhaltensbezogen waren.

00:07:33: Und da brauchten wir glaube ich noch mal den richtigen Impuls das auch noch anzugehen und irgendwie die nächsten Schritte zu machen also noch mehr als nur rechtssicher zu sein.

00:07:44: Womit sind wir dann gestartet?

00:07:48: Genau, das weiß ich noch.

00:07:51: Wir haben uns in unserem Zentrallager getroffen und ich glaube wir haben uns sogar noch unser Regionallagerendrehener angeschaut.

00:07:58: Haben uns da wirklich mal zwei Tage Zeit genommen, uns zusammengesetzt und nicht nur eine Begehung durchgeführt sondern auch mal geschaut was haben wir eigentlich an E-Training wie sind wir aufgebaut?

00:08:13: Was machen unsere Sicherheitsbeauftragten?

00:08:17: Also wirklich eine tief vergehende Analyse unseres Ist-Zustandes, um dann gemeinsam zu schauen wie was können dafür soll Zustände daraus werden?

00:08:27: Was können wir für Maßnahmen ergreifen, um einfach in allen Bereichen besser zu werden.

00:08:33: Genau und dann hat sich unsere Sicherheitskulturstrategie daraus entwickelt.

00:08:39: Ich glaube mit dem Jahr es ist spannend da jetzt nochmal wieder reinzuschauen das wir tatsächlich erreicht haben Genau.

00:08:47: Und damals ist immer

00:08:49: ein guter Zeitpunkt zu rekapitulieren und zu schauen, wo Stefan denn eigentlich jetzt nach den drei Jahren?

00:08:56: Definitiv!

00:08:57: Ja das wird spannend, das sollten wir mal machen.

00:09:01: Was hat sich für euch, ich sage mal jetzt sind wir ja drei Jahre weiter und du wirst auch in deinem Vortrag da nochmal sehr im Detail mit drauf eingehen was habt ihr so grob in den letzten drei Jahren gemacht?

00:09:15: Also ich glaube, ein ganz großes Thema war bei uns das Thema Kommunikation.

00:09:18: Kommunikations nicht nur von uns in Richtung der Führungskräfte sondern auch von den Führungskräften bis auf Mitarbeiter-Ebene.

00:09:27: wir sind hier in der Logistik

00:09:28: d.h.,

00:09:29: bei uns arbeiten Mitarbeiter aus über fünfzig Nationen.

00:09:33: Wir haben eine große Sprachenvielfalt und es ist natürlich immer eine Herausforderung jeden einzelnen zu erreichen.

00:09:40: D.h.

00:09:42: unser Fokus in den letzten Jahren lag auf verschiedenen Kommunikationsmaßnahmen.

00:09:47: Also wir haben unsere e-Learnings nochmal komplett überarbeitet, noch mal viel zielgruppengerechter.

00:09:53: Wir haben eine Mitarbeiterzeitschrift wo das Thema Arbeitsschutz jetzt einfach auch drin stattfindet so dass jeder darüber erfährt wie wir üben mit den Führungskräften.

00:10:06: das Thema Kommunikation Wie spreche ich eigentlich einen Mitarbeitenden an?

00:10:13: Das ist jetzt einfach ein großer Schwerpunkt, genauso wie in ASA-Sitzungen jetzt auch mal kommuniziert wird.

00:10:20: Also es ist nicht mehr ein Monolog von SIVA Richtung Standortleitung sondern das ist ein offener Dialog geworden.

00:10:28: also ich glaube dass so das große Kernthema bei uns gewesen, dass wir einfach anfangen in alle Richtungen miteinander zu kommunizieren.

00:10:41: Wo steht ihr heute?

00:10:42: Was würdest du sagen, sogar nach den drei Jahren.

00:10:43: Was hat sich so für euch verändert?

00:10:47: Arbeitsschutz ist bei uns jetzt einfach nicht nur Thema dann wenn mal ein Arbeitsunfall passiert oder wir irgendwie zufällig eine Aussitzung haben sondern Arbeitsschuss ist einfach gehört jetzt mit ins tägliche Doing.

00:10:59: es ist einfach jederzeit präsent.

00:11:04: Wir haben die Führungskräfte sehr gut eingebordet und sie sind sehr gut abgeholt ist jetzt entscheidend, quasi der letzte Schritt die Mitarbeitenden noch vollumfänglich mitzunehmen.

00:11:17: Also wir haben glaube ich einen großen Schritt gemacht aber da das auf jeden Fall noch Potenzial und da arbeiten wir auch weiter dran quasi den... Die letzte Meile in der Logistik bei uns es ist der Schritt hin zu den Mitarbeitern.

00:11:32: dann die voll umfängliche Mitzunehmung zu erreichen.

00:11:36: Das sind ja immer wieder viele Zeitarbeiter auch bei uns ist natürlich eine Herausforderung neue Mitarbeiter wieder unten zu borden und auf das Sicherheitsbewusstsein zu bringen, was irgendwo in so einem Lagerstandort herrscht.

00:11:50: Und ja da stehen wir und das sind glaube ich die Herausforderungen für die nächste Zeit.

00:11:57: Ja es gibt man ist ja also es ist ja man könnte sagen nicht Marathon auf jeden Fall und am Ende des Tages noch mal viel mehr als dass weil so richtig das Ziel natürlich in der Sicherheitskultur Erreicht man ja nicht.

00:12:10: Man ist ja irgendwann dann nicht einfach fertig und sagt, jetzt sind wir am Ende sondern dann gittelt das Rad so wie wir es gerade schon gesagt haben eigentlich wieder von vorne los.

00:12:18: aber er hat da schon richtig richtig viel hier auch in den letzten drei Jahren gemacht.

00:12:23: Also definitiv ist noch Potenzial da.

00:12:26: Wir sind bei Weitem nicht am Ende, auch wenn die Sicherheitskulturstrategie auf zwanzig sechsundzwanzig ausgelegt war – das ist ja nicht das Ende!

00:12:36: Sondern es waren Maßnahmen, die wir bis dahin erreichen wollten, umsetzen wollten und von denen wir einiges geschafft haben aber sicherlich auch noch einiges offen ist.

00:12:48: einfach noch mal neu geschaut werden muss, wie wir da weitermachen.

00:12:52: Und da sind wir aber jetzt.

00:12:53: es ist ein laufender Prozess laufen dran auch mit der Geschäftsführung wieder zu schauen wo sind unsere Schwerpunkthemen in diesem und im nächsten Jahr.

00:13:02: also das steht zwar eine Jahreszahl dran aber eigentlich können wir da einen unendlich dran machen dass das wird jetzt das ist das Schöne Es wird weiter geführt und weiter gelebt.

00:13:12: Also es war wie so'n kickoff damals diese Strategie Papier, aber es wird quasi laufend weitergeführt und aktualisiert und verschiedene Schwerpunkte gesetzt.

00:13:25: Und man merkt ja auch welche Themenfelder vielleicht da doch so zu selbstläufern geworden sind wo wir gar nicht mehr viel Input reingeben müssen weil die Standorte das aufgenommen haben und umgesetzt haben.

00:13:38: Bei manchen Feldern ist einfach schwierig irgendwie alle gemeinsam mitzunehmen, wo es einfach noch mehr Unterstützung benötigt.

00:13:48: Das klappt aber übergeordnet, glaube ich recht gut.

00:13:54: Worauf

00:13:55: können sich die Teilnehmerinnen und Teilnehmer des DASCOS ja in deinem Vortrag freuen?

00:14:04: Wir waren ja nun selber Teilnehmer die letzten drei Jahre und haben, glaube ich immer viel mitgenommen.

00:14:09: Es ist immer schön so eine Theorie zu haben und auch in unserer Sicherheits-Kulturstrategie immer zu lesen was man noch machen könnte aber Beispiele aus der Praxis von Unternehmen die das schon irgendwie umgesetzt haben oder die auch die gleichen Herausforderungen hatten.

00:14:24: also wir haben die letzten Male immer viel Input mitgenommen wie es tatsächlich umgesetzt wird, was man unterschiedliches machen kann.

00:14:33: Weil ich glaube, es gibt ja nicht die eine Strategie, die alle Unternehmen jetzt nacheifern sollte, sondern ich glaube das ist sehr individuell und das war immer sehr spannend mitzunehmen.

00:14:44: Deswegen würde ich gerne berichten, was haben wir gemacht?

00:14:48: Was für Maßnahmen haben wir ergriffen?

00:14:51: Gerade mit dem Schwerpunkt Kommunikation, glaube ich.

00:14:54: Können wir ein paar gute Beispiele geben wie man auch mit Mehrsprachigkeit, mit vielen verschiedenen Kulturen die wir bei uns haben, wie wir alle versuchen zu erreichen was wir da gemacht haben?

00:15:09: und genau das würde ich gerne ein bisschen tiefer ins Detail gehen mal zeigen was wir so haben und vielleicht kann sich der eine oder andere ja auch von uns mitnehmen.

00:15:21: Ja, da bin ich mir ganz sicher.

00:15:22: Weil ich glaube was ihr in der Kommunikation gemacht habt.

00:15:25: Ihr habt das sehr auch ein richtig gutes Auge fürs Detail.

00:15:29: also das was er ja auch umgesetzt hat ist einfach immer, immer gut geworden und auch mit einem hohen Anspruch an die Qualität.

00:15:37: Das heißt es ist nicht einfach nur ein Safety Board sondern es ist einfach ein schickes Safety Board.

00:15:42: das heißt es macht auch etwas her und wenn man euch durchläuft sticht es direkt ins Auge.

00:15:48: und das trifft es eben nicht nur für das Board jetzt als Beispiel sondern für alle Dinge die ihr eigentlich in der Kommunikation gemacht habt und da bin ich mir ganz sicher dass die meisten sich dann eine ganze Menge von mitnehmen können.

00:16:01: Ich freue mich sehr

00:16:02: auf deinen Vortrag

00:16:03: und auf deinem Vortag, dass ihr dieses Jahr das erste Mal auch als Referenten mit dabei seid.

00:16:08: Auch darüber freue ich mich!

00:16:10: Und wenn du jetzt noch keinen Ticket hast und sagst das was die Ester gerade erzählt hat... Das ist eigentlich auch ein Thema was wir ja auch haben und es klingt sehr spannend.

00:16:18: dann kannst Du jetzt noch eines der letzten Resttickets für den Deutschen Arbeitskongress erwerben.

00:16:23: einfach auf www.

00:16:24: arbeitsschutzkongress.de gehen oder uns kontaktieren unter eventadvangelwerker.com.

00:16:30: auch das ist möglich.

00:16:32: und dann kannst du am ja, im vierten noch mit dabei sein in der historischen Stadt alle in Wuppertal.

00:16:39: Ja ist da.

00:16:39: vielen Dank dass Du da warst für den Podcast Und ich freue mich darauf dich dann am achtundzwanzig vierten wieder hier wupperteil zu sehen.

00:16:47: Ja vielen dank.

00:16:48: und bis dahin

00:16:55: Wenn dir gefallen hat, was du heute gehört hast dann war das nur die Kostprobe.

00:16:59: Willst du wissen ob du für eine Zusammenarbeit geeignet bist?

00:17:02: Dann gehe jetzt auf www.wandelwerker.com-termin und buche dir einen Termin!

00:17:07: In diesem fortyfünfminütigen Beratungszuspricht wird eine Strategie für dich erstellt.

00:17:12: Du erfährst in welchen Schritten du an der Einstellung der Menschenunternehmen arbeitest, sichere Gewohnheiten scharfst und somit die Arbeitsunfalle nachhaltig reduzierst.

00:17:22: Vergiss eine Sache bitte nicht Wenn seit Jahren die Unfallzahlen bei dir stagnieren, dann verbessert sich der Zustand nicht von alleine.

00:17:29: Du brauchst einen Berater, der dir zeigt welche Schritte du befolgen sollst und welche lieber nicht!

00:17:35: Wir haben Geschäftsführer an Sicherheitsingenieuren und Fachkräften für Arbeitssicherheit in Deutschland, Österreich und der Schweiz dabei geholfen die Sicherheitskultur in deren Unternehmen und bei ihren Kunden zu verbessern.

00:17:46: Als Kooperationspartner des Verbandes für Sicherheit, Gesundheit und Umweltschutz bei der Arbeit liegt es uns am Herzen, dir das notwendige Handwerkszeug auf dem Weg zur Vision Zero zu zeigen und bei der Umsetzung zu unterstützen.

00:17:58: Wenn du wissen willst, ob du für eine Zusammenarbeit geeignet bist dann sichere dir jetzt unter www.wandelwerker.com-termin deinen persönlichen Termin.