00:00:02: Die Wandelwerker haben eine Mission, den

00:00:05: Arbeitsschutz

00:00:05: in den Unternehmen auf ein neues Level heben.

00:00:07: Herzlich willkommen zu einer neuen Folge des Wandelwerker Podcasts.

00:00:11: Den ersten

00:00:11: deutschen Arbeitsschutz-Podcast für ganzheitliche und innovativ Ideen für den Arbeitsschutz.

00:00:16: Heutzutage können Informationen schnell gekümmelt werden.

00:00:19: Experten, die mit neuen Strategien und Methoden Arbeitsunfälle nachhaltig reduzieren, sind gefragter der Nähe.

00:00:25: Die Wandelwerk hat seinen Geschäftsführern, Sicherheitsingenieur und Unfachkräfte für Arbeitssicherheit Schritt für Schritt, wie genau das funktioniert und wie damit den stagnierenden

00:00:33: Unfallzahler in Ende gesetzt wird.

00:00:35: Es gibt keinen Grund, länger zu warten.

00:00:37: Jetzt ist der Zeitpunkt, um Arbeitsunfalle zu reduzieren.

00:00:41: Aber jetzt begrüße Sie ganz herzlich Anna Ganski mit Ihrem Vortrag.

00:00:51: Danke schön.

00:00:51: Kann ich noch ein Flip-Chat haben?

00:00:54: Könnt ihr noch einmal ein Flip-Chat hochbringen?

00:00:55: Das wäre super.

00:00:56: Vielen Dank.

00:00:57: Ja, wie viele von euch wollen denn die Sicherheitskultur in ihrem Unternehmen entwickeln?

00:01:02: Weiterentwickeln?

00:01:04: Ja, cool.

00:01:05: Da passt das schon mal.

00:01:06: Und wie viele von euch sind immer auch ein bisschen dankbar für, ich sag mal, den einen oder anderen Tipp auf diesem Weg?

00:01:14: Ja, das sieht auch gut aus, okay.

00:01:16: Das habe ich heute mitgebracht.

00:01:18: Ich habe jetzt für meinen Vortrag für die nächsten zwanzig bis zwanzig Minuten mal ein paar Tipps mitgebracht und ein paar Erkenntnisse mitgebracht, die wir in den letzten anderthalb Jahren Wandelwerker machen durften.

00:01:32: Was bedeutet das den letzten anderthalb Jahre Wandelwerker?

00:01:36: Wandelwerker in Zahlen und das schließt jetzt das Jahr, im Jahr, im Jahr, im Jahr, im Jahr, im Jahr, im Jahr, im Jahr, im Jahr, im Jahr, im Jahr, im Jahr, im Jahr, im Jahr, im Jahr, im Jahr, im Jahr, im Jahr, im Jahr, im Jahr, im Jahr, im Jahr, im Jahr, im Jahr, im Jahr, im Jahr, im Jahr, im Jahr, im Jahr, im Jahr, im Jahr, im Jahr, im Jahr, im Jahr, im Jahr, im Jahr, im Jahr, im Jahr, im Jahr, im Jahr, im Jahr, im Jahr, im Jahr, im Jahr, im Jahr, im Jahr, im Jahr, im Jahr, im Jahr, im Jahr, im Jahr, im Jahr, im Jahr, im Jahr, im Jahr, im Jahr, im Jahr, im Jahr, im Jahr, im Jahr, im Jahr, im Jahr, im Jahr, im Jahr, im Jahr, im Jahr Also von Großbetreuung hin zu auch einzelne Fachkräfte für Arbeitssicherheit, die wir begleiten.

00:01:58: Hundertsechzig aktive Kundinnen und Kunden.

00:01:59: Das sind fünfhundertfünfzig Eins zu Eins Calls.

00:02:03: Für diejenigen, die mit dabei sind, die wissen, was das ist, für all diejenigen, die das nicht, die keine Vorstellung davon haben.

00:02:08: Das sind im Grunde genommen strategische Begleitungen, die wir machen mit den Unternehmen.

00:02:14: Was sind die?

00:02:15: nächsten wichtigen und auch richtigen Schritte.

00:02:17: Da sitzen wir mit den richtigen Menschen zur richtigen Zeit für die richtigen Entscheidungen zusammen.

00:02:23: Ganz häufig mit gemeinsam der Werkleitung, Geschäftsführung und dann natürlich aber auch den Fachkräften für Arbeitssicherheit.

00:02:29: Über dreihundertzwanzig Führungskräfte.

00:02:31: Trainings haben wir in dem Jahr zwei tausend vierundzwanzig einschließlich, jetzt ist das erste Verteil durchgeführt und das sind in Summe über tausend sechshundert Trainingsstunden.

00:02:41: Und das sind Zahlen, aber hinter diesen Zahlen steckt eine ganze Menge.

00:02:47: Hinter diesen Zahlen stecken Erfahrungen, Erkenntnisse, stecken gemeinsame Weiterentwicklung, wir, Wandelwerker und Team, weil das bin ja auch nicht nur ich alleine, sondern das gesamte Trainerteam, was wir gerade schon beschrieben haben.

00:02:59: Und gemeinsam dort durften wir in den letzten anderthalb Jahren mit unseren Kundinnen und Kunden eine ganze Menge an Erfahrungen und Erkenntnisse gewinnen und haben mit jedem weiteren Kunden und auch mit jeder weiteren Erfahrung, die wir da gemacht haben, einen System entwickeln dürfen, wo raus ich euch heute mal das ein oder andere mitgebracht habe.

00:03:18: Ein System, und das zeigt sich eben immer wieder, ich freu mir das immer noch mal weg.

00:03:24: Ein System entwickelt das dazu beiträgt, dass wir schaffen Arbeitsunfälle zu reduzieren.

00:03:32: Die Anzahl der Arbeitsunfälle, das wissen wir hier glaube ich alle, sagt grundsätzlich nichts oder relativ wenig über die Qualität des Arbeitsschutzes aus.

00:03:41: Aber Am Ende des Tages werden wir daran gemessen.

00:03:45: Wir werden daran gemessen.

00:03:47: Vorstände werden daran gemessen.

00:03:49: Geschäftsführer werden daran gemessen.

00:03:51: Wir werden im internationalen Vergleich daran gemessen.

00:03:53: Wie ist die Anzahl der Arbeitsunfälle?

00:03:55: Sie sagt nicht zwangsläufig etwas darüber aus, wie die Qualität des Arbeitsschutzes ist und auch wie die Sicherheitskultur im Unternehmen ist.

00:04:01: Aber am Ende des Tages bestimmt sie ein bisschen darüber oder gibt sie ein Indiz darüber, wie gut wir sind.

00:04:07: Und das ist... Die Reduzierung von Arbeitsunfällen auch mit diesem System ist nicht nur etwas, was ich sage mal so ein Produkt des Zufalls ist, sondern ich habe nachher auch nochmal zwei, drei Fallstudien mitgebracht und werde den einen oder anderen auch heute hier sprechen hören.

00:04:22: Das funktioniert zuverlässig.

00:04:25: Auch zuverlässig herzugehen und sagen, wir können auch Ergebnisse mehrfach wiederholen und die Geld nicht nur für ein Unternehmen, sondern das, was für das Unternehmen heute möglich ist.

00:04:35: Und da werdet ihr viele Dinge erleben und auch erzählt.

00:04:37: bekommen und geteilt bekommen.

00:04:39: Das funktioniert für jeden hier von euch auch mit einem sinnvollen Aufsichtaufbauungssystem.

00:04:45: Das System funktioniert auch nicht nur für eine Branche, dass man sagt, ja gut, das war halt jetzt hier Baustoff oder das war halt jetzt hier Holz oder irgendwas anderes oder Metall.

00:04:57: Nein, das System funktioniert in allen Branchen.

00:05:00: Weil am Ende des Tages arbeiten, egal ob über Holz, Metall, Papier, Alu sprechen, in jedem Unternehmen arbeiten Menschen.

00:05:09: Und da, wo Menschen arbeiten, kommunizieren Menschen miteinander.

00:05:12: Und da entsteht eine Kultur.

00:05:14: Und diese Kultur können wir in allen Branchen verändern.

00:05:17: Und das System ist etwas, und der letzte Punkt ist mir da ganz besonders wichtig.

00:05:22: Ganz oft heißt es ja, gefühlt sind wir besser geworden.

00:05:27: Also gefühlt hat sich die Kultur schon verbessert.

00:05:31: Ich finde, Sicherheitskulturentwicklung darf auch messbar oder muss auch messbar gemacht werden, um zu schauen, okay, sind wir auf dem richtigen Weg, funktioniert das, was wir machen oder brauchen wir vielleicht andere Maßnahmen oder vielleicht auch eine Ergänzung von Maßnahmen, damit es am Ende des Tages funktioniert.

00:05:47: Also Kulturentwicklung kann messbar und kann vor allen Dingen aber auch planbar verbessert werden.

00:05:54: Jetzt habe ich mir überlegt, im Vorbereitung meines Vortrags, Wie schaffe ich es jetzt, dass das, was wir so in den letzten anderthalb Jahren als Erkenntnisse irgendwie gewinnen konnten, euch das mitzugeben, sodass sie hier vielleicht nicht nur mit einer neuen Info nach Hause geht, sondern dass ihr vielleicht mit dem Bild nach Hause geht.

00:06:11: Also mit dem Bild im Kopf, wie Sicherheitskulturentwicklung funktioniert.

00:06:16: Und da ist mir ein Bild eingefallen, was der ein oder andere auch aus den gemeinsamen eins zu eins Kreuzchen kennt.

00:06:21: Wie viele von euch haben denn schon mal gepuzzelt?

00:06:26: Das ist schon mal gut, ne?

00:06:29: Sicherheitskulturentwicklung ist ein bisschen wie Puzzlen.

00:06:33: Und jedes Mal, wenn ihr jetzt bei Zuhause anfängt, die Sicherheitskultur zu entwickeln oder einen Puzzle zu machen, ist das ein Bild, was ich euch gerne mitgeben möchte im Rahmen meines Vortrags.

00:06:44: Dieses Puzzle, und da werden wir gleich näher darauf eingehen, welche Erkenntnisse das sind, die wir vielleicht auch aus dem Puzzle gewinnen können, haben dazu geführt, dass wir, und ich habe jetzt mal drei Fallbeispiele mitgebracht, ein Unternehmen aus der Papierindustrie, wo wir über eine gemeinsame Strategie erstellen.

00:06:59: Wir sind hingegangen, haben uns das angerufen.

00:07:00: Wo steht das Unternehmen?

00:07:02: Haben die richtigen passenden Maßnahmen aber eben schon auch in einem System ermittelt und definiert und dann gemeinsame eins zu eins in der strategischen operativen Ansteuerung plus die Führung.

00:07:13: die Durchführung von Führungskräftetraining und die Einführung von einem Tool zur Weiterentwicklung des Arbeits.

00:07:20: Und hier in dem Fall die Sicherheitskurzgespräche.

00:07:23: Oder eben auch dreihundertsechzig Gradbegleitungenbegehung, womit wir sehr gerne.

00:07:26: Er hat dazu geführt, dass das Unternehmen von dreiundzwanzig auf vierundzwanzig ein Nuller-Durchgang hatte.

00:07:32: Und zwar nicht in dem Sinne, wir haben ja schon Arbeitsplätze gemacht und wir haben halt gesagt, du darfst keinen Arbeitsunfall mehr melden, sondern über die Veränderung... des Mindsets über die Veränderung von Kommunikation.

00:07:44: Ein weiteres Beispiel, was ich mitgebracht habe.

00:07:47: Unternehmen der Holzverarbeitung, der ein oder andere wird, wenn er die Zahlen jetzt sieht und aufpasst gleich vielleicht noch mal diese Zahlen wiedersehen.

00:07:54: Unternehmen, was sich um fünfzig Prozent bezogen auf die Arbeitsunfälle verbessert hat.

00:07:58: Auch hier sind wir gemeinsam mit einer Strategieerstellung gestartet.

00:08:01: Umsetzung und Begleitung in One-to-One Calls und dann auch Überführungskräftetraining und die Entwicklung von Werkzeugen.

00:08:09: diesen Erfolg in dem Unternehmen erreichen können.

00:08:11: Und das ist auch nicht nur Wandelwerker, sondern das hat natürlich ganz viel damit zu tun, wer sitzt dort in diesen Termin mit drin und wer steuert das im Unternehmen selbst.

00:08:22: Und einen weiteren Fall, den ich heute mitgebracht habe, den ihr vermutlich auch nachher noch auf der Bühne sehen werdet, wenn ihr aufpasst, auch ein Unternehmen, was geschafft hat, in einem halben Jahr Arbeitsunfälle um bis zu sondern auch über Maßnahmen, die deutlich mehr in eine Kulturstufe drei gehen.

00:08:41: Jetzt habe ich eben schon gesagt, Sicherheit, Kultur, Entwicklung ist ein bisschen wie Puzzlen.

00:08:45: Ich habe für euch mal fünf, ja fünf Erkenntnisse aus dem Puzzlen mitgebracht, die ich finde, die sehr, sehr gut zum Thema Sicherheit, Kultur, Entwicklung passen.

00:08:55: Erkenntnis eins, viele einzelne Teile, aber nur zusammen ergibt sich irgendwie ein Gesamtbild.

00:09:03: Was heißt das?

00:09:04: Eine starke Sicherheitskultur entsteht nicht durch ein einzelnes Element, sondern durch das Zusammenspiel von vielen einzelnen Teilen, aber in einer sinnvollen Abfolge.

00:09:16: Wenn man Puzzle anfängt, womit fängt man an?

00:09:18: Man fängt nicht an, nimmt sich ein Teil raus und noch ein Teil und versucht mal, ob das miteinander passt.

00:09:22: Das wird nix.

00:09:23: Dann wird das Puzzle niemals fertig.

00:09:25: Sondern wir fangen an, wir suchen uns die Eckteile raus.

00:09:27: Ich glaube, die meisten von uns fangen dann irgendwie mit dem Rand an und fangen vorher an, das Puzzle zu sortieren, irgendwie nach farblichen, farblichen Elementen.

00:09:36: Und diese Strategie, sich vorher zu überlegen, wie setze ich denn jetzt meine einzelnen Puzzleteile, die ich habe, sinnvoll zusammen, ist das, was wir unbedingt brauchen, wenn wir... nachhaltig und vor allen Dingen auch sinnvoll und wirksame Sicherheitskultur entwickeln wollen.

00:09:55: Da nutzt es nix, den Himmel, das Himmelpuzzle mit dem Graspuzzle zu versuchen, weil das wird nicht passen.

00:10:01: Wir brauchen eine gescheite Strategie und wir brauchen vor allen Dingen auch nicht die eine Einzelmaßnahme, weil die eine Einzelmaßnahme Dieses eine, wir führen jetzt mal Begehung ein oder wir machen halt jetzt hier mal Sicherheitskurzgespräche oder wir machen halt jetzt hier mal ein Führungskräftetraining.

00:10:18: Ihr müsst euch immer vorstellen, das ist ein Puzzleteil.

00:10:21: Das ist ein Puzzleteil und noch lange nicht das Gesamtpuzzle oder Gesamtbild, wo wir hin wollen.

00:10:26: Keine Einzelmaßnahme immer ausgelegt auf einen gewissen Zeitraum.

00:10:30: damit auch Kulturzeit hat sich zu entwickeln.

00:10:32: Die brauchen wir zwei bis drei Jahre.

00:10:34: Und jedes Unternehmen überlegt sich ganz am Anfang, okay, nicht nur ganz am Anfang, sondern fortwährend.

00:10:39: Heute stehe ich hier.

00:10:40: Mein Unternehmen möchte ich dorthin entwickeln.

00:10:42: Was sind die richtigen Maßnahmen?

00:10:44: Und das brauchen wir auch im Arbeitsschutz.

00:10:46: Eine klare Strategie, um dann auch zielorientiert den Arbeitsschutz zu entwickeln.

00:10:51: Learning II.

00:10:52: Jedes Teil hat seinen Platz und seine Funktion.

00:10:57: Ein Eckteil als Mittelteil wird nix.

00:11:00: Und das Gleiche gilt im Grunde genommen auch für jedes einzelne Teil in der Sicherheitskulturentwicklung.

00:11:04: Jedes kleinste Teil ist wichtig.

00:11:07: Ihr könnt nicht sagen, ja gut, das lasse ich halt weg.

00:11:10: Das brauche ich nicht, weil dann entsteht das Gesamtbild nicht.

00:11:13: Und ich habe mir jetzt mal einen Puzzleteil rausgenommen, was unbedingt erforderlich ist, abgesehen davon, dass alle erforderlich sind, aber wo durch dieses Bild niemals vollständig werden kann, wenn das fehlt.

00:11:25: Und das ist das Management Commitment.

00:11:27: Wenn wir eine Erfahrung, also wenn es eine einzige Erfahrung geben würde, die ich euch mitgeben möchte und die mit Sicherheit wichtigste Erkenntnis ist, ist, wir brauchen ein Commitment des Managements, damit Sicherheitskulturentwicklung gut funktionieren kann.

00:11:43: Natürlich kann man in den Pilotbereichen starten.

00:11:46: Natürlich kann man mit einem Bereichsleiter auch beginnen.

00:11:49: Aber am Ende des Tages, und das hat sich in den letzten anderthalb Jahren immer wieder gezeigt, es braucht ein starkes Commitment des Management, damit das, was möglich ist in einer Sicherheitskulturentwicklung, auch möglich werden kann.

00:12:04: Ansonsten wird es richtig schwer.

00:12:07: Und dann haben wir in den letzten anderthalb Jahren auch die Erkenntnis oder das Ergebnis machen dürfen, dass wenn wir den Prozess, auch wie wir unsere Kunden begleiten, ganz zum Start, wir steigen ein mit einem gemeinsamen Beratungsspräch, steigen dann ein in Assessment oder Strategieentwicklung und nehmen dort an dieser Stelle das Management schon ganz, ganz eng mit von vorne herein.

00:12:29: Und es führt dazu, dass wir am Ende des Tages eine Quote von seventy-fünf Prozent der Unternehmen haben, die sagen Jo.

00:12:35: Das Thema ist mir wichtig, ich habe es verstanden.

00:12:37: Und jetzt gehen wir das Ganze auch gemeinsam an.

00:12:40: Und diese seventy-fünf Prozent ist etwas, die ich auch jedem hier wünschen würde.

00:12:47: Erkenntnis Nummer drei.

00:12:48: Das Bild, das Puzzlebild und auch das Bild der Sicherheitskultur entwickelt sich nur Stück für Stück.

00:12:59: Kultur lässt sich nicht in einem großen Wurf entwickeln.

00:13:03: So.

00:13:04: Ich habe das Pflapsig, sag ich manchmal so, wenn wir jetzt hier auf den Tisch schauen und sagen, ab morgen haben wir Kulturstufe drei, funktioniert nicht.

00:13:12: Jeder, der es probiert hat, wird feststellen, so funktioniert Kulturentwicklung nicht, sondern wir brauchen viele kleine, bewusste Schritte und Maßnahmen.

00:13:21: Und da gibt es eine Erkenntnis, oder ja, eine Erkenntnis, vielleicht also schon, die wir immer wieder feststellen, die aus meiner Sicht ganz, ganz wichtig ist, wenn man Sicherheitskultur entwickeln möchte.

00:13:36: Es geht um die Art und Weise, wie wir Maßnahmen festlegen und vor allen Dingen auch, wie wir Mitarbeiter und Führungskräfte dann darin entreichen.

00:13:43: Und der eine oder andere kennt das, was ich jetzt aufzeichne hier schon aus den Eins zu Eins.

00:13:47: Wir haben hier unten die Zeit.

00:13:49: Also wir haben ja so allen Maßnahmen, die wir ergreifen.

00:13:52: Auch zur Sicherheitskulturentwicklung haben wir eine gewisse Zeit.

00:13:55: Und hier oben auf diese Achse ist die Aufmerksamkeit.

00:13:59: die Aufmerksamkeit zur konkreten Maßnahme angetragen.

00:14:03: Und jetzt ist es in den meisten Unternehmen so, passiert ein Arbeitsunfall.

00:14:09: und in dem Moment, wo ein Arbeitsunfall passiert, passiert was?

00:14:15: Päktik, ne?

00:14:16: Wir fangen an, was zu machen.

00:14:17: Wir machen Unveranalysen.

00:14:18: Wir machen... Das Management wird vielleicht auch irgendwie ein bisschen wuschig.

00:14:21: Wir sagen, das können wir ja so nicht hinnehmen.

00:14:23: Das geht so nicht.

00:14:24: Warum ist hier wieder ein Arbeitsunfall passiert?

00:14:26: Und in dem Moment steigt die Aufmerksamkeit und auch die Anzahl an Maßnahmen.

00:14:30: Wir machen Unveranalysen.

00:14:32: Wir gucken, wie wir das vermeiden können zukünftig.

00:14:35: Und die Aufmerksamkeit geht da oben.

00:14:38: Und was passiert nach einer gewissen Zeit, was absolut menschlich ist?

00:14:46: Schublade geht wieder runter.

00:14:48: Die Aufmerksamkeit geht wieder runter bis zu dem Moment, bis zu dem Moment, bis wieder ein Arbeitsunfall passiert.

00:15:01: Und dann geht das wieder von vorne los.

00:15:03: Und dann kann man das in ganz, ganz vielen Unternehmen so beobachten.

00:15:07: Arbeitsunfall, wir machen was, dann lässt die Aufmerksamkeit wieder los oder wieder nach, dann passiert wieder ein Arbeitsunfall und der Prozess geht wieder von vorne los.

00:15:16: Und dann ergibt sich hier so eine Ja, ich sag mal so eine gerade in der Entwicklung und in der Aufmerksamkeit.

00:15:23: Was denkt ihr passiert hier mit den Arbeitsunfällen?

00:15:27: Die bleiben, die stagnieren, die bewegen sich genauso auf der gleichen Kurve wie das hier.

00:15:31: Und wenn wir jetzt, und das ist eben aus meiner Sicht etwas, was wir immer wieder, wenn es darum geht, Sicherheitskultur zu entwickeln, dass wir im Kopf haben müssen, ist, wenn wir nicht anhand eines Arbeitsunfalls reagieren.

00:15:43: sondern im besten Fall eine Präventionsmaßnahme.

00:15:45: Und das kann jetzt alles sein von Kommunikation, Kickoff-Kommunikation.

00:15:50: Das kann die Einführung von Sicherheitskursgesprächen sein.

00:15:53: Das kann auch eine andere Art der Kommunikation sein.

00:15:55: Das kann auch mal der Arbeitsunfall sein.

00:15:58: Und die Aufmerksamkeit geht nach oben.

00:16:01: Dann ist es auch so, auch in der Kulturstufe drei.

00:16:04: dass die Aufmerksamkeit nach einer gewissen Zeit wieder nachlässt, weil das ist einfach menschlich.

00:16:09: So sind wir Menschen.

00:16:10: Jeder, der mal geblitzt worden ist, der weiß, da geht die Zeit gut und dann lässt das gute Fahrtfall so lange wieder nähert sich das wieder an, bis der nächste Blitz kommt.

00:16:19: Und jetzt ist die Frage in der Kulturstufe drei, wie lange lasse ich das zu, dass die Aufmerksamkeit wieder nach unten geht?

00:16:26: Oder kommt an der Stelle hier eigentlich, ja, ich sage mal, die nächste Präventionsmaßnahme.

00:16:32: Was auch immer das sein kann.

00:16:34: Das kann die nächste Kommunikation sein.

00:16:35: Das kann das nächste Monatsthema sein.

00:16:37: Das kann das nächste Kurzgespräch oder die nächste BBS-Beobachtung sein, die dann dazu führt, dass die Aufmerksamkeit wieder nach oben geht.

00:16:44: So dass wir eine Kurve haben, die gar nicht mehr nach unten geht, wo wir jedes Mal auf den Ausgangszustand der Aufmerksamkeit zurückgehen, sondern dass wir eigentlich eine Kurve haben, die in der Aufmerksamkeit langsam nach oben geht.

00:16:58: Und wenn wir es schaffen, in dieser Kurve Aufmerksamkeit und Beteiligungen nach oben zu gehen, was passiert dann mit den Arbeitsunfällen?

00:17:06: Die gehen runter.

00:17:07: Ganz klassisches BBS-Konzept oder BBS-Ansatz, dann schaffen wir es auch.

00:17:13: Ja, ich sage mal, nicht sowieso täglich grüßt das Murmeltier, sondern im Sinne einer lernenden Organisation immer wieder auch mit kreativen Lösungen Sicherheitskultur zu entwickeln und Aufmerksamkeit nach oben zu holen.

00:17:27: Und das ist etwas, ich habe einen Kunden.

00:17:29: oder wir haben einen Kunden, der sagt, der ist heute leider nicht hier, der sagt, jeder zwanzigtausendste Hammerschlag geht halt auf den Daumen.

00:17:38: Wenn wir das wissen, schwere Industrie, aber wenn wir das wissen, dann können wir doch an der neunzehntausendste, neunhundertneunzigsten, ja, einem neunzehntausend, neunhundertneunzigsten Hammerschlag eine Präventionsmaßnahme machen.

00:17:51: Wenn wir das aufgrund einer statistischen Wahrscheinlichkeit wissen, dann können wir auch das nach einer statistischen Wahrscheinlichkeit gestalten.

00:18:00: Das war Erkenntnis Nummer drei.

00:18:01: Jetzt roll ich einmal meine Folien zurück.

00:18:06: Erkenntnis Nummer vier.

00:18:08: Man braucht Geduld, Überblick und Struktur, wenn man einen Puzzle machen möchte.

00:18:13: Wir haben, ihr wisst, glaube ich, viele wissen, wir haben kleine Kinder.

00:18:16: Geduld, Struktur und Überblick ist nicht unbedingt das, was auch zu kleinen Kindern passt beim Puzzle.

00:18:21: Aber man versucht das natürlich Stück für Stück gemeinsam mit denen auch zu erarbeiten.

00:18:24: Wie kann ich denn strukturell einen Puzzle gut machen?

00:18:27: Und dazu gehört auch, dass wir immer wieder schauen, Sind wir, passt das gerade noch?

00:18:32: Wer ein Puzzle zusammensetzt, braucht eine Strategie, haben wir gerade schon drüber gesprochen.

00:18:36: Und schaut auch dann immer mal wieder.

00:18:39: Funktioniert das noch so oder passt vielleicht Gras mit Himmel nicht zusammen?

00:18:43: Und ich muss das irgendwie anders nochmal versuchen.

00:18:46: Und wir haben in den letzten anderthalb Jahren auch gemeinsam mit den Kolleginnen und Kollegen ein System geschaffen, Safety Culture Score, mit dem wir es schaffen, Sicherheitskulturentwicklung.

00:18:56: messbar zu machen, auch Entwicklung messbar zu machen, und zwar nicht nur basierend auf der Anzahl der Arbeitsunfälle, sondern die ganzen Faktoren, die dort mit hinein spielen.

00:19:07: Dazu gehört Beteiligung, dazu gehören die Sicherheitsbeauftragten, dazu gehört auch das Bewusstsein der Führungskräfte, die Aktivität des Management, die Art der Kommunikation, all das sind Faktoren, die einen Einfluss darauf haben, haben wir uns in der Kultur entwickelt oder nicht.

00:19:22: Und so haben wir es in den letzten anderthalb Jahren geschafft, dass Ja, Sicherheitskultur, nicht nur dieses, oder Entwicklung der Sicherheitskultur, nicht nur dieses Gefühl ist.

00:19:31: Ja, gefühlt haben wir uns verbessert, sondern wir können das Stück für Stück, nicht nur für die, die in der strategischen Zusammenarbeit sitzen, sondern auch für die Führungskräfte, für die das ja ganz wichtig ist, dass auch die ein Feedback bekommen.

00:19:44: Ja, wir sind besser geworden.

00:19:45: Das sagen wir nicht nur viel zu wenig, sondern das sieht man in der Regel auch nicht, weil an vielen Unternehmen die Arbeitsunfälle mittlerweile so klein geworden sind, dass sobald einer kommt, das Ergebnis wieder, ich sag mal, dahin ist.

00:19:58: Und wir müssen, wenn wir in einer Kultur Stufe drei kommen wollen, müssen wir diese Entwicklung und auch das Engagement der Führungskräfte sichtbar machen können und auch visuell sichtbar machen können.

00:20:08: Und da haben wir in den letzten eineinhalb Jahren mit dem Safety Culture Score eben ein tolles System geschaffen.

00:20:13: was heute auch die Führungskräfte darin motiviert, dass das möglich ist.

00:20:17: Der Söge steht schon auf, wird es eng.

00:20:21: So, da habe ich noch eine fünfte Erkenntnis, die jetzt für alle hier keine Überraschung sein wird.

00:20:27: Aber wenn alle mitpuzzeln, dann wird es richtig gut.

00:20:32: Dann macht es auch Spaß.

00:20:34: Und das kann ich euch als Mama von drei Kindern sagen, wenn alle mitpuzzeln, dann wird es ein Event in vielerlei Hinsicht.

00:20:41: Puzzle wird am Ende des Tages nicht nur schneller und besser, sondern es macht vor allen Dingen viel, viel mehr Spaß, wenn alle mit puzzeln.

00:20:49: Und wir haben genug, genug Parteien, genug Funktionen, genug Stakeholder in den Unternehmen, die wir mit puzzeln lassen wollen und können.

00:20:57: Dazu gehört der Betriebsrat, die Führungskräfte, Managementvorstand haben wir gerade schon darüber gesprochen, Geschäftsführungen.

00:21:04: Dazu gehören die Sicherheitsbeauftragten, die Betriebsärzte.

00:21:07: All diese Funktionen setzt sie mit an Tisch.

00:21:10: und gestaltet gemeinsam mit ihnen dieses Puzzle.

00:21:15: Weil nur dann wird es auch, ja, nicht nur ein fertiges Bild und ein fertiges Puzzle, sondern dann wird es auch ein Werk, wo alle sagen, ey, guck mal, das ist doch ein richtig schönes Foto geworden oder ein richtig schönes Puzzle.

00:21:28: Ich habe das für euch nochmal zusammengefasst.

00:21:30: Fünf Erkenntnisse aus dem Puzzle.

00:21:32: Viele einzelne Teile, aber nur zusammen ergibt sich ein Gesamtbild.

00:21:37: Jedes Teil hat seinen Platz und seine Funktion.

00:21:39: Ihr könnt keins weglassen.

00:21:41: Man kann nicht sagen, auf lange Sicht ja gut, Management-Commitment als Eckstück lasse ich weg, brauche ich nicht.

00:21:47: Ich fange mir erst mal mit dem Himmel an und mache danach die Wiese, aber mir fehlt der Rand.

00:21:51: Funktioniert auch nicht fürs Gesamtbild.

00:21:53: Das Bild entsteht Stück für Stück.

00:21:55: Wir sind alle, glaube ich, total motiviert hier, Sicherheitskultur in den Unternehmen zu entwickeln.

00:22:01: Aber am Ende des Tages wird es nichts, wenn wir sagen so, ab heute haben wir jetzt hier aber eine gute Sicherheitskultur, sondern es ist etwas, was am Prozess gemessen wird.

00:22:11: nicht das Ergebnis zählt, das Ergebnis, keiner weiß, ob wir das Ergebnis Division Zero in den Einzelunternehmen, wir hier noch erleben werden.

00:22:20: Aber der Prozess dorthin ist dir das eigentliche Ergebnis, was wir haben.

00:22:25: Man braucht Geduld, Überblick und Struktur.

00:22:27: Ich glaube, das weiß auch jeder, der es schon mal probiert hat.

00:22:30: Es braucht Zeit, Geduld und Struktur und da helfen wir heute mit dem Safety Culture Score, das auch im Überblick zu haben.

00:22:36: und alle müssen mit Puzzle.

00:22:39: Jetzt habe ich euch eingangs gefragt, wie viele von euch haben schon mal gepuzzelt?

00:22:43: Wie viele von euch haben denn schon mal ein Puzzle gelöst?

00:22:49: Wie viele von euch haben schon mal ein fünfundter Puzzle so gelöst?

00:22:52: Ach, ja großartig, das sind immer noch ganz, ganz viele.

00:22:56: Wenn ihr das könnt und verstanden habt, wie Puzzle funktioniert, dann kann jeder von euch da draußen, auch in den Unternehmen, Sicherheitskultur entwickeln, weil es im Grunde genommen nichts ist, was sich großartig unterscheidet.

00:23:12: Und wenn jetzt der ein oder andere hier sagt, ja, okay, das habe ich jetzt verstanden mit dem Puzzle, aber bisschen Hilfe bräuchte ich noch, dann lad ich euch gerne zu sich ein, ja, lasst uns euer Puzzle zusammensetzen.

00:23:24: Ich glaube, auch heute hier werdet ihr im Laufe dieses Tages ganz, ganz viele Impulse bekommen, die alle wieder ein kleines Stückchen oder ein kleiner Beitrag zu eurem Puzzle sind.

00:23:35: Und werde dann auch noch sagt, Mensch, Da brauchst du doch noch mal ein bisschen Hilfe.

00:23:39: Dann lass uns gerne auch im Rahmen der Pause am Wandelwerkerstand sind, die Kolleginnen und Kollegen mit dabei miteinander sprechen, wie wir euer Puzzle Stück für Stück zusammensetzen können.

00:23:49: Vielen Dank.

00:23:50: Ich freue mich auf einen großartigen Tag mit euch und ich hoffe, ich habe jetzt nicht überzogen.

00:23:56: Vielen Dank, dass du heute wieder dabei warst.

00:23:58: Wenn dir gefallen hat, was du heute gehört hast, dann war das nur die Kostprobe.

00:24:02: Wirst du wissen, ob du für eine Zusammenarbeit geeignet bist, dann gehe jetzt auf www.wandelwerker.com-termin und buche dir einen Termin.

00:24:11: In diesem fortyfünfminütigen Beratungszuspreech wird eine Strategie für dich erstellt.

00:24:15: Du erfährst, in welchen Schritten du an der Einstellung der Menschenunternehmen arbeitest, sichere Gewohnheiten scharfst und somit die Arbeitsunfälle nachhaltig reduzierst.

00:24:25: Vergiss eine Sache bitte nicht.

00:24:27: Wenn seit Jahren die Unfallzahlen bei dir stagnieren, dann verbessert sich der Zustand nicht von alleine.

00:24:32: Du brauchst einen Berater, der dir zeigt, welche Schritte du befolgen sollst und welche lieber nicht.

00:24:38: Wir haben Geschäftsführer, Sicherheitsingenieure und Fachkräften für Arbeitssicherheit in Deutschland, Österreich und der Schweiz dabei geholfen, die Sicherheitskultur in deren Unternehmen und bei deren Kunden zu verbessern.

00:24:49: Als Kooperationspartner des Verbandes für Sicherheit, Gesundheit und Umweltschutz.

00:24:52: bei der Arbeit liegt es uns am Herzen, dir das notwendige Handwerkszeug auf dem Weg zur Vision Zero zu zeigen und bei der Umsetzung zu unterstützen.

00:25:01: Wenn du wissen willst, ob du für eine Zusammenarbeit geeignet bist, dann sichere dir jetzt unter www.wandelwerker.com-termin deinen persönlichen Termin.