00:00:02: Die Wandelwerker haben eine Mission, den Arbeitsschutz in den Unternehmen auf ein neues Level heben.

00:00:07: Herzlich willkommen zu einer neuen Folge des Wandelwerker Podcasts,

00:00:11: den ersten deutschen Arbeitsschutz-Podcast

00:00:13: für ganzheitliche und innovative Ideen für

00:00:15: den Arbeitsschutz.

00:00:16: Heutzutage können Informationen schnell gegugelt werden.

00:00:19: Experten, die mit neuen Strategien und Methoden Arbeitsunfälle nachhaltig reduzieren,

00:00:23: sind gefragter der Nehe.

00:00:25: Die Wandelwerke zeigen Geschäftsführern, Sicherheitsingenieurinnen und Fachkräften für Arbeitssicherheit Schritt für Schritt, wie genau das funktioniert und wie damit den stagnierenden

00:00:33: Unfallzahlen ein Ende gesetzt wird.

00:00:35: Es gibt keinen Grund, länger zu warten.

00:00:37: Jetzt ist der Zeitpunkt, um Arbeitsunfälle zu reduzieren.

00:00:42: Was ist eigentlich der Unterschied zwischen eine Sicherheitsbegehung, ein Sicherheitsrundgang in Unternehmen, die kulturell betrachtet, einer Wörterkurve orientiert, auf Stufe eins oder zwei sind?

00:00:53: oder Unternehmen, die schon Richtung drei unterwegs gemacht haben, die auf drei schon sind, oder vielleicht sogar vier sind.

00:00:59: Was ist der Unterschied?

00:01:00: Da sprechen wir heute hier in dieser neuen Wandelberger Podcastfolge.

00:01:03: Mein Name ist Stefan.

00:01:05: Ich bin Geschäftsführer der Wandelberg von Sighting GmbH und zusammen mit unseren twenty-fünf Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern unterstützen wir Unternehmen aus Mitgestand und Konzern in Deutschland und Europa weiter bei.

00:01:17: die Sicherheitskultur systematisch weiterzuentwickeln, um nachhaltig Arbeitsunfälle und unsichtsreiche Solutionen zu reduzieren.

00:01:25: und mit dabei ist heute auch wer, die Anna.

00:01:27: Ja, hallo, von meiner Seite und mein damals Anna, auch Geschäftsführerin hier im Unternehmen Wandelwerker.

00:01:32: Und ich glaube, das Thema, was wir uns heute rausgebracht haben, ist in den meisten Unternehmen auch noch ein Thema.

00:01:36: Du hast gerade den Unterschied zwischen Stufe zwei und Stufe drei und vier schon mal angesprochen.

00:01:41: Und tatsächlich ist, wenn man so den Überblick über viele mittelständische Unternehmen und auch Konzerne hat, Viele Unternehmen befinden sich heute auf einer soliden Stufe zwei mit Ausreisern in die eine Richtung und Ausreisern in die andere Richtung.

00:01:55: Und da ist dieses Thema der Begehung eben ein ganz relevanter Punkt, wo man nicht nur Kultur vielleicht in den Schichten auch... dran ablesen kann oder ein Gefühl dafür bekommen kann, wo befindet sich die Kultur heute, sondern sie kann eben auch ein großes Werkzeug oder eine große Möglichkeit bieten, um einfach genau diese Entwicklung zu schaffen.

00:02:19: Weil am Ende des Tages ist ja eine Begehung ein Prozess, der sowohl in der Stufe II als auch in der Stufe III, als auch in der Stufe IV stattfindet, aber eben auch in einer ganz verschiedenen Art und Weise.

00:02:32: Und da ist eben das, was wir so Stufe zwei im Rahmen der Begehung von Führungskräften auch erleben, gerade wenn es um das Ansprechen von Unsicherungsfeindensweisen geht, eine ganz spannende Sache, wie ich finde.

00:02:43: Und gerade wenn wir im Rahmen des Assessments, also der sehr erste Auftakt aufmacht, das ist mit Wannewerke im Assessment, wirklich die Führungskräfte auch begleiten und mit dabei dann sprechen, dann sehen wir wirklich oftmals das Bild, dass man bei einer Begehung, also wenn ich Stufe zwei bin, Anfang Stufe zwei, Mitte Stufe zwei, Sehen wir ja schon, dass Bild oftmals, dass man als Führungskräfte wirklich reinfokussiert, auf sich drauf schaut, sieht okay, da hat man seine Brille nicht auf, dann gehe ich manchmal auch vorbei, aber im besten Fall gehen die allen hin und sagen, ey, da ist deine Brille mal auf oder da ist deine Brille vergessen oder irgendein anderen Sport dazu.

00:03:18: So, und dann, da ist der Mittebatter, ja, ja, und dann gehen die weiter.

00:03:22: Das heißt, ohne zu schauen, diese Wirksamkeitskontrolle, hat er die Brille wirklich aufgesetzt danach oder nicht.

00:03:28: So, das hat man wirklich aus meiner Sicht sehr, sehr oft, dass dann eher der kurze Hinweis kommt und dann gehen die Führungskrifte weiter.

00:03:36: Also woran wird das aus deiner Sicht?

00:03:38: Ja, ich glaube, das sind... Man kann nicht mit einer Aussage sagen, daran liegt das, sondern ich glaube, da gibt es mehrere Gründe für.

00:03:48: Ich fahre mal bei einem Grund an.

00:03:49: Ich glaube, viele Führungskrifte wissen es heute nicht besser.

00:03:52: Das heißt, Sie haben es auch oft gar nicht gelernt, welche, also Sie haben gelernt, eine verhaltenskorrigierende Kommunikation anzustreben.

00:04:01: Das heißt, überhaupt das zu sehen und anzusprechen.

00:04:04: Das haben Sie gelernt.

00:04:05: Das ist ganz klassisch auch aus einer Kulturstufe II kommen.

00:04:08: Aber was, glaube ich, vielen und das erleben wir auch in unseren Trainingsfühlenführungskräften, nicht bewusst ist, ist, welche Möglichkeiten Und auch welchen Mehrwert kann ich aus einem solchen Gespräch eben auch noch mit herausnehmen.

00:04:24: Das ist ein Punkt, wenn ich mit dem Mitarbeiter beispielsweise auch in den Dialog gehe und auch welche Auswirkungen hat das, das nicht zu tun.

00:04:33: Wo ist gerade schon mal das Thema der Wirksamkeitskontrolle angesprochen.

00:04:35: Das ist ja nur ein Punkt.

00:04:37: Ich weiß am Ende des Tages nicht, hat sich das Falt wirklich verändert.

00:04:40: Sondern es gibt ja viele, viele weitere Punkte, die dort auch noch mit hinzukommen.

00:04:45: Also, Sie wissen es, glaube ich, ganz oft auch gar nicht.

00:04:49: besser.

00:04:50: Und es ist aus meiner Sicht eben auch, wir haben es gerade schon mal ganz kurz angesprochen, es ist auch ein Thema, sie können es auch nicht.

00:04:56: Also wir haben Wissen und Können, wir sprechen mal Wissen, Können und Wollen.

00:05:01: Wollen ist es glaube ich an der Stelle nicht, sondern eben dieses Thema auch Können in den Dialog gehen können.

00:05:06: Und aus einer, du hast den Helm nicht auf.

00:05:09: ein wirklich gutes Gespräch zu machen, wo alle aus diesem Gespräch rausgehen und sagen, ja, das hat mir echt was geboren.

00:05:15: Jetzt habe ich das richtig verstanden und das macht doch total Sinn, beispielsweise hier den Helm aufzusetzen.

00:05:21: Und das ist, glaube ich, oft etwas, was den Führungskräften heute auf der operativen Ebene einfach noch nicht so richtig gut gelingt.

00:05:28: und mit Stufe zwei gerade schon angesprochen.

00:05:30: Aber es ist aus meiner Sicht eben ganz oft so ein Wissen und auch Könnenthema.

00:05:35: Ja, ich glaube, man muss oftmals auch schauen, wie sagt, wo ist das Unternehmen unterwegs.

00:05:39: Es gibt ja manche, die meinen, man kann ein Behavior-Base-Safety oder Verhalten bei der Begehung auf Stufe zwei einfühlen und dann scheitert das auf kurz vor langen Wahl halt, weil ja die die Menschen unternehmen nicht so weit waren, weil wenn wir auf Stufe zwei mal schauen, gibt es da darum nicht erwünscht zu werden.

00:05:56: Wir haben starke Kontrolle, was es hier ausmacht.

00:05:59: So und auch bei der Kontrolle habe ich es dann oftmals.

00:06:03: Ich habe es letztens erst diese Woche selbst in einem Konzern gesehen.

00:06:09: Das haben wir quasi unser Leership-Train durchgeführt.

00:06:12: und nachdem wir über das Thema Risikovarnehmung gesprochen haben, also so, dass auch Führungsräte verstehen, dass nicht jeder Mensch ein Risiko gleich wahrnimmt, da haben wir auch ein paar Aktivitäten, um das ins Bewusstsein zu rufen und das klarzumachen, sind wir in die Produktion gegangen mit Zweiergruppen.

00:06:32: ... und haben halt Begehungen durchgeführt, also nicht so fünf Menschen, fünf Fuse geguckt, ... ... auf einen Mitarbeiter, so ein Quatsch nicht, ... ... sondern wirklich zwei Mitarbeiter und einen Trainer von uns, ... ... sowie auch die Fachabteilung jeweils, damit es auch aufgeht.

00:06:46: Und dann haben wir vorhin festgestellt, ein Mitarbeiter ... ... waren ein Bereich, wo er eigentlich ... ... Schutzhandschutz ranken musste, ... ... und zwar was hier das Verschien von Gitterboxen und ähnliches, ... ... als Handtier damit, wo es ist eigentlich ... ... Handschuflicht.

00:07:02: Er wurde gesehen ohne Handschuhe und wurde angesprochen und sagte, ja, ja, ist schon Pflicht.

00:07:07: Bei der Frau war es sogar so, dass die Führungskräfte sich unsicher war, war es auch nicht der Bereich, ob der Schutzhandschuhe tragen müsste.

00:07:15: Dann habe ich gesagt, okay, ich frage ihn einfach mal.

00:07:18: Als sie fragt, sagt er sofort, ja, ja, ich muss Handschuhe tragen.

00:07:21: Jetzt war der erste Impolt, okay, wir haben es angesprochen, wir gehen jetzt weiter.

00:07:25: Aber wahrscheinlich hätte der Kollege seine Handschuhe nicht geholt.

00:07:29: Das habe ich gesagt, nur lassen wir uns stehen bleiben.

00:07:31: Gucken, was passiert jetzt, holt er wirklich seine Handschuhe?

00:07:34: Und das ist der springende Punkt, weil oftmals ist ja etwas aus Bequemlichkeit auch so.

00:07:40: Nicht nur, wann ein Prozess schlecht ist, weil die Organisation nicht gut ist, also das mag es auch geben.

00:07:46: Aber wenn wir nun mal sagen würden, allein der Prozess, der Organisation ist schlecht, dann ist ja auch nur die halbe Wahrheit.

00:07:53: Das heißt, hier gestehen zu bleiben, bis der Mitarbeiter eine Handschuhe holt, die er vielleicht aus Bequemlichkeit nicht dabei hat.

00:07:59: ... hat schon einen großen Hebel, wenn wir immer über die Kulturschufe ... ... ja, eins, fünf, zwei reden, ... ... ist das doch schon ein ganz wichtiger Punkt, ... ... Kontrolle zu fahren, weil hier hilft noch nicht ... ... großen systemischen Fragen antworten, ... ... wenn ich noch nicht mal mit dabei verstehe, ... ... wofür Marius eigentlich ... ... und einen nur nicht erwischt werden möchte.

00:08:16: Ja, das stimmt natürlich, ... ... also ich glaube gerade ... die jetzt die Unternehmen, die sich so in diesem Einstieg befinden.

00:08:25: Und was aber dann etwas einfach auch ist, was wir dann ja auch mit den Führungskräften üben, also diesen Dialog, auch mit diesem Dialog zu suchen.

00:08:34: Und einfach mal, du hast jetzt gerade das Beispiel, was du beschrieben hast, ich glaube, das kennen viele Unternehmen und auch viele Fachkräfte für Arbeitssicherheit und auch Führungskräfte, die hier zuhören.

00:08:43: Und dann einfach ... Ähm, auch im Zweifelsfall mal nach dieser Organisation zu fragen, die du gerade angesprochen hast.

00:08:50: Auch das gelingt ja vielen Führungskräften gar nicht so einfach, ne?

00:08:54: Zu sagen, ja, woran liegt das jetzt, dass das vielleicht jetzt gar nicht so geklappt hat, oder was würde dir helfen, dass es eigentlich beim, einfach beim nächsten Mal klappt?

00:09:00: Waren die zu weit weg?

00:09:01: Waren die woanders?

00:09:02: Sind die kaputt?

00:09:02: Gefallen die die nicht?

00:09:04: Würde es mal ein paar ganz einfache Fragen zu nennen.

00:09:06: Und ähm, ich äh, glaube, das ist auch etwas, was ähm, wo die, wo sich, glaube ich, jeder Mensch auch so ein bisschen erst mal verscheut weil es immer darum geht ich habe eine position und ich weiß dass ich eigentlich recht habe und den anderen muss ich jetzt vielleicht doch erstmal so menschlich mit auf meine seite versuchen zu bringen und davon zu überzeugen dass das mit den schutzagen schuhen oder auch eben andere PSA gar nicht so dumm ist und diese.

00:09:32: Und diese so bisschen auch Scheu davor, das zu tun, das ist etwas, was wir, glaube ich, nicht nur im Bereich der Arbeitssicherheit haben, sondern in vielen.

00:09:40: Wir Menschen sind eher Konfliktscheu.

00:09:42: Die Mehrheit von uns ist eher Konfliktscheu, als dass sie in jeden Konflikt hineingeht.

00:09:46: Und es ist ja jetzt nicht unmittelbarer Konflikt, dabei einfach herzugehen und eben dann auch mal Fragen in diese einfache Frage in diese Richtung zu stellen.

00:09:54: um am Ende des Tages, und da wollen wir langfristig hin, auch an der Einstellung der Mitarbeiter zu arbeiten.

00:10:01: Und ich würde gerne noch einen Punkt auch mit dazu ergänzen, in dem Moment, wo ich quasi eine Frage stelle.

00:10:07: Und es kommt natürlich sehr darauf an, auch wie stelle ich die Frage, mit welcher Körperhaltung, auch mit welcher ... vielleicht Intensität, stelle ich diese Frage.

00:10:16: Aber mit einer guten Frage, mit einer offenen Frage und auch mit der Einstellung, du, das interessiert mich hier, wie wir das besser machen können und woran das vielleicht gelegen hat.

00:10:26: ist das auch immer Wertschätzung.

00:10:28: Also das Gefühl zur Vermittlung von Wertschätzung, das ist mir wichtig.

00:10:32: Mir als Führungskraft ist das, wie ich sage es nicht nur, sondern mir ist auch die Wirksamkeit dahinter wichtig.

00:10:37: Und mir ist auch wichtig, dass wir gemeinsam schauen, wie können wir das so geschalten, dass wir PSA tragen.

00:10:43: Also auch darüber wird ja deutlich, ist meiner Führungskraft das so wichtig, dass sie zum einen versteht, dass wir das besser machen können, aber eben dann auch die Wirksamkeit überprüft.

00:10:53: und stellt dann aber eben auch sicher, dass das wirklich auch umgesetzt wird.

00:10:59: Ich glaube auch dieser Punkt ist etwas, was vielen Führungskräften so gar nicht bewusst ist, welche Auswirkungen eben auch Fragen, Interesse und dieses wertschätzende Gespräch, was daraus resultieren kann, das wird ganz oft gar nicht so als Mehrwert gesehen.

00:11:19: Genau, weil ich natürlich auch gucken muss, wann spiel ich es rein.

00:11:22: Wir sind halt schon ein bisschen weiter in der Kultur, ein paar sind wir gerade zu Beginn.

00:11:28: Ich muss ja wirklich schauen, wann stelle ich jetzt wie, mit welcher Dosis, mit offenen und systemischen Fragen rein.

00:11:33: Ich glaube, wenn ich Stufe eins, fünf bin, ist es natürlich schwieriger mit systemischen Fragen zu kommen, weil der Rest der Organisation noch gar nicht so weit ist.

00:11:44: Aber was du sagst, diese Fragen zu stellen und rausfinden zu wollen, wo ein Leaks eigentlich auch im Bezug herzubauen, das ist ein wichtiger Punkt.

00:11:52: Auch das selbst unternehmen wurde mit Druckpistolen gearbeitet und bei den Druckpistolen ist halt festgelegt, wo auch ist halt eine Schutzbrille.

00:12:04: Und wir kommen halt in diesen Produktionsbereich rein und wir sehen halt die Mitarbeiterinnen in einem... getrennten Bereich, wie sie eine normale Brille triegt, aber keine Schutzbrille.

00:12:17: Sie sieht uns und sie wandert zu ganz leicht, die Zentren.

00:12:19: Also wissen wir, die Zentren sind immer ein Stück zurück hinter die Wand.

00:12:23: Also ihr wisst nicht, wer das Meme vom Humor Simpsons kennt, wo er quasi in dieser Hecke verschwindet.

00:12:29: Also genau so lief es ungefähr auch ab, ist zurückgelaufen.

00:12:32: Und dann ist halt die Fusor hingegangen, hat man nachgefragt, wo man ist eigentlich, ob sie weiß, dass sie die Brille tragen muss, das wäre ja schon bewusst.

00:12:39: ... hat sie auch eine Brille gehabt, ... ... das ist aber keine Überbrille.

00:12:42: So, und dann hat sie ... ... sie versucht die offensetzen, ... ... dann wurde gesagt, ... ... können wir mal hier ... ... Ne, arbeitet jetzt einstellen ... ... und ist besorgt, ... ... entweder hast du jetzt eine Brille, ... ... oder wir besorgen jetzt gemeinsam eine Brille, ... ... so wirklich herauf zu freuen, ... ... woran liegt es voll?

00:12:55: oftmals, ... ... und lassen dann das Thema ... ... richtige Fragen stellen.

00:12:59: Weil auch da geht es eh mal im Leben ... ... die Qualität der Fragen, die wir stellen.

00:13:02: Bei Einfluss hat die Qualität der Antworten, ... ... die wir bekommen ... ... und dann findest du daraus ... Oftmals, wo er liegt, bekommt man die Menschen auch zum Nachdenken, was auch dazu führen kann, dass am Ende des Tages sich sicherer verhalten wird, in dem Fall die PSA oder im vorderen Beispiel die Schutztandschuhe besser genutzt werden.

00:13:23: Ja, auf jeden Fall, ja.

00:13:25: Und dann kommt man eher dahin, dass man so Stufe, Stufe eins, mal fünf, zwei mal gehabt gehabt, jetzt geht es ja Richtung Stufe zwei, Richtung drei und vier herein, oder diese Hürde zu nehmen in diese Kultur.

00:13:37: des Miteinanders, in der Sozial- und Kulturphase.

00:13:40: Und dann kann ich ja anfangen, auch Begehung noch ein bisschen anders zu gestalten, ein bisschen nachzujustieren.

00:13:45: Ja, und wir sprechen jetzt so ein bisschen auch Richtung Stufe drei schon, Begehung.

00:13:52: Ich glaube, hier gibt es schon mal ein wesentlicher Unterschied.

00:13:55: Und zwar ist das, dass an vielen Stellen die Führungskräfte schon ein ja weiterentwickeltes Bewusstsein auch auf der Kulturstufe haben.

00:14:05: Das heißt, Auch da ist dieses der Wunsch, eine gute Kommunikation zu haben.

00:14:13: Der Wunsch auch, dass wir wirklich Arbeitsunfälle gemeinsam auch als Team verändern können.

00:14:18: Der Wunsch, dass die innere Einstellung der Mitarbeiter dazu führen kann und nicht nur der Wunsch, sondern eben auch das Ziel, dass wir Mitarbeiter davon überzeugen können, dass Arbeitssicherheit wichtig ist und dass wir über das Bewusstsein und die Einstellung eben auch die Sicherheitskultur maßgeblich verändern können.

00:14:36: Das führt, wenn ich ein anderes Bewusstsein und ein anderes Mindset schon dafür habe, bin ich natürlich auch ganz anders in der Lage, in solche Gespräche hineinzugehen.

00:14:45: Damit geht das schon los.

00:14:46: Das heißt, dass dieses ehrliche Interesse, was wir eben in der Kulturstufe II schon beschrieben haben, dieses ehrliche Interesse zu haben, wirklich die Situation zu verbessern, das ist natürlich in der Stufe III nochmal deutlich ausgeprägter.

00:14:59: Das führt auch dazu.

00:15:01: Von allen Seiten.

00:15:02: Ja, von allen Seiten.

00:15:03: Vom Führungskraft als auch vom Mitarbeiter.

00:15:06: Das führt halt auch dazu, dass wir deutlich kompetenter schon sind, was eben auch auf Kommunikation angeht, zu verstehen, warum macht das manchmal Sinn, andere Fragen zu stellen?

00:15:16: Das Bewusstsein habe ich in der Stufe zwei hier gar nicht, sondern da kann ich mit so schwierigen Fragen und auch manchmal mit vielleicht um die Ecke gedachten Fragen komme ich in der Stufe zwei nicht so weit, aber dieses Bewusstsein, das ... andere systemische Fragen sinnvoll sein können.

00:15:30: Das ist in der Stufe drei schon mal ganz anders.

00:15:33: Und auch, das ist eben gesagt, das geht ja nicht nur um das Bewusstsein der Führungskraft, andere Fragen, also systemische Fragen zu benutzen, sondern auch auf der Gegenseite systemische Fragen annehmen zu können und sich nicht zu denken, mein Gott, was stimmt mit meiner Führungskraft nicht?

00:15:47: Also das sind ja, das ist ja eine Kommunikation, die von beiden Seiten stattfindet.

00:15:51: Ich finde, ich

00:15:53: mach ruhig weiter.

00:15:54: Ich finde das, also.

00:15:57: Einstellung ist wesentlicher Punkt die Art und Weise der Fragen, die gestellt werden.

00:16:02: Das heißt, wir haben ganz andere Dialoge und dann kommt aus meiner Sicht ein ganz wichtiger dritter Punkt auch noch mit dazu, den es in der Stufe zwei quasi nur in einem ganz, ganz geringen Anteil ist.

00:16:13: Wir sprechen in Stufe drei und natürlich geht das auch noch weiter in die Vier nachher.

00:16:17: Nicht nur... Wir sprechen nicht nur über den Arbeitsschutz, wenn quasi unsicheres Verhalten vorliegt in Begehungen, sondern wir haben einen auch deutlicheren Fokus auf Arbeitsprozesse, Verhaltensweisen, die einfach gerade gut funktionieren, weil das Ziel nicht mehr ist.

00:16:34: nur in den Rückspiegel zu schauen und diese unsichtlichen Vereinsweisen zu lösen, sondern unser Ziel ist es viel, viel mehr den Arbeitsschutz einfach gut zu gestalten und auch best Praxis Lösungen zu haben, weiterzuentwickeln, das Bewusstsein zu verändern.

00:16:48: Das heißt, einfach in der Kommunikation über den Arbeitsschutz diesen weiterzuentwickeln, aber nicht als Auslöser.

00:16:55: Also nicht nur als Auslöser durch eine unsichere Situation, unsicheres Verhalten.

00:16:59: Das ist aus meiner Sicht so der dritte Punkt, der auf jeden Fall ein ganz festes Merkmal einer Kulturstufe drei begeben auch mit ist.

00:17:05: Ja.

00:17:06: Ich glaube, wenn man wirklich, du sagst, aus dieser zwei rauskommt, hat man schon mal das Thema Konsequenzen geklärt, man hat sich klar gemacht, Stufe zwei, okay, wenn ich jemanden zum X mal wüsche, hat es auch Konsequenzen, ne?

00:17:16: Und dann geht es wirklich, dann als wirklich in die Prävention zu bringen und in Stufe drei ist dann wirklich schon so... Man schaut auch mehr auf die sicheren Verhaltensweisen.

00:17:24: Auch wenn wir mit den Sicherheitsbeauftragten rumgehen, ist auch selbst da, wenn wir die Sicherheitsbeauftragten ausbilden im Rahmen des Kulturwandels auch hier klarzumachen, auch auf sichere Beauftragte schauen mehr auf, was.

00:17:36: das finde ich eigentlich gut, was sind denn sichere Verhaltensweisen.

00:17:40: Das bekommt wirklich mehr dahin zum einen Besatz in den Dialog zu gehen und zum zweiten wirklich mehr auch über positive Dinge zu sprechen als Anreize.

00:17:48: Und ich glaube, das ist ja ganz wichtig, wenn wir wollen, Richtung Stufe drei und vier geschaut, dass Mitarbeiter etwas gerne machen, aus seiner intrinsischen Motivation herausbekommen, dann darf Arbeit sich noch ein bisschen mehr als nur gemäcker.

00:18:00: Was nicht heißt, dass wir unsere Augen schließen und ähnliches, heißt einfach darauf, uns darauf so fokussieren, dass auch viele Sachen sind, die schon gut sind, die sicher sind.

00:18:10: Und das ist halt wirklich ein Step, der ins Anfang Stufe zwei schwierig gelingen wird, weil er viele eben noch nicht so weit sind.

00:18:18: Ende zwei fängt das schon mal sehr gut an und in drei und vier ist es dann wirklich immer besser, wo dann wirklich eine Begehung ganz anders aussieht als auf Maßstufe zwei.

00:18:26: Ja, weil ich glaube auch, da war in der Stufe zwei und natürlich eins so wie so davor.

00:18:32: Da wird oft auch der Wert einer positiven Kommunikation zum Arbeitsschutz noch gar nicht gesehen.

00:18:39: Da ist halt Arbeitsschutzsicheres Verhalten, Tragen von PSA, Punkt.

00:18:42: Wer sich nicht an die Regeln hält, dann brauchen wir auf jeden Fall Konsequenzen.

00:18:45: Und diesen Wert, also zu erkennen, was bringt das ein Unternehmen auch weiter, wenn ich über die Dinge spreche und in der Kommunikation gehe?

00:18:56: Wenn sich jemand gerade sicher verhält, also was macht das mit einem Menschen?

00:19:00: Und ich glaube, diesen Wert zu erkennen, das ist ein ganz großer Schritt, der auch von Stufe zwei auf Stufe drei erfolgen muss.

00:19:08: Ja, und durch den ganz, ganz wichtiger Kett, und da lasst euch auch nicht als höherer und langjähriger höher um solche Sachen erzählen, ihr könnt halt diese Stufen nicht überspringen.

00:19:19: Also ganz loscherweise kann man keine Kulturstufe überspringen.

00:19:22: Und das macht auch keinen Sinn.

00:19:24: verhaltensweise der Begehung mit fünf, sechs, sieben Führungskräften durch den Gegendlauf, wie man mit dem Arbeiten so beobachten.

00:19:32: Das ist halt entweder manchmal noch leider Kultuschufe zwei geprägt, ja.

00:19:36: Aber wenn ich es dran noch verhalten möchte und nur aufs Puls verstärken gehen möchte, ist es nichts, was in Stufe zwei funktionieren wird, nachhaltig, weil die Menschen vier zu irritiert sind.

00:19:44: Das ist daneben der ganzen Stufe zu dreistehenser Sinnvoll.

00:19:47: Deswegen muss ich wirklich darauf achten, was führe ich wann ein?

00:19:50: und deswegen ist halt dieses Als ich zu Beginn sage, ist Assessment so wichtig, Strategie so wichtig zu wissen, wo stehe ich, wo will ich hier mit dem Menschen im Unternehmen?

00:19:58: und man das nicht hat, kann es faktisch nicht funktionieren.

00:20:02: Das ist ganz logisch.

00:20:03: Auch Unternehmen verändern es nicht quasi, Produkte und ähnliches unübernachladen zusammen.

00:20:07: Wo stehen wir, wollen wir hin?

00:20:09: Und nichts anderes, nichts anderes ist auch im Arbeitsschutz.

00:20:12: Und deswegen, wenn du jetzt sagst, ey, du merkst auch mal bei Begehung, da haben wir noch ein Thema.

00:20:16: Und vielleicht sind auch unverzahnlich jetzt so optimal oder stagnieren oder Führungskräfte legieren, noch ihre Aufgaben regelmäßig, die sich als beauftragten, ja machen, haben noch Potenzial nach oben, nennen wir es mal so.

00:20:30: Ja, dann komm zu uns, melde ich bei uns unter www.wannewerker.com.

00:20:35: slash termin, bucht jetzt dein kostenloses Erstgespräch.

00:20:38: Wir schauen auf deine Herausforderungen, wir gucken, können wir dir helfen?

00:20:41: und ja, wie können wir dir helfen?

00:20:43: Und dann schauen wir, wie so eine Strategie auch für dich aussehen könnte.

00:20:47: Also jetzt auf unsere Webseite gehen www.wannewerker.com.

00:20:50: Wir freuen uns, dich kennenzulernen.

00:20:52: Bis bald.

00:20:56: Vielen Dank, dass du heute wieder dabei warst.

00:20:59: Wenn dir gefallen hat, was du heute gehört hast, dann war das nur die Kostprobe.

00:21:03: Willst du wissen, ob du für eine Zusammenarbeit geeignet bist, dann gehe jetzt auf www.wannewerker.com.

00:21:08: schrichschrichtermin und buche dir einen Termin.

00:21:11: In diesem fortyfünfminütigen Beratungszuspreech

00:21:14: wird eine Strategie

00:21:15: für

00:21:15: dich erstellt.

00:21:16: Du erfährst, in welchen Schritten du an der Einstellung der Menschen im Unternehmen arbeitest, sichere Gewohnheiten scharfst und somit die Arbeitsunfälle nachhaltig reduzierst.

00:21:26: Vergiss eine Sache bitte nicht.

00:21:28: Wenn seit Jahren die Unfallzahlen bei dir stagnieren, dann verbessert sich der Zustand nicht von alleine.

00:21:33: Du brauchst einen Berater, der dir zeigt, welche Schritte du befolgen sollst und welche

00:21:38: lieber nicht.

00:21:39: Wir haben Geschäftsführer an Sicherheitsingenieuren und Fachkräften für Arbeitssicherheit in Deutschland, Österreich und der Schweiz dabei geholfen, die Sicherheitskultur in deren Unternehmen und bei deren Kunden zu verbessern.

00:21:50: Als Kooperationspartner des Verbandes für Sicherheit, Gesundheit und Umweltschutz bei der Arbeit liegt es uns am Herzen, dir das notwendige Handwerkszeug auf dem Weg zur Vision Zero zu zeigen und bei der Umsetzung zu unterstützen.

00:22:02: Wenn du wissen willst, ob du für eine Zusammenarbeit geeignet bist, dann sichere dir jetzt unter www.wandelwerker.com-termin deinen persönlichen Termin.